摘要：随着中国经济进入新常态，经济转型在不断加速，整车制造业发展迅猛，与之密切相关的汽车配件行业也是不断发展，并竞争激烈，在对汽车零部件进行核算的时候，存货成本对于企业的利润有着很大的影响。从采购到生产进而到销售，加强存货的成本管理是企业最需要重视的。从目前国内一些汽车制造业的发展状况来看，存货管理做得并不到位，暴露出很多缺陷，必须及时改善。

本文将通过文献资料研究法、案例分析法等方式，阐述存货管理有关概念，并以顺捷汽车配件厂为研究对象，从分析存货管理现状出发，探讨其存在的问题，如采购流程不规范、供应商选择不到位、仓储管理人员技术欠缺等等，进而分析这些问题背后存在的原因，如说激烈的市场竞争环境、信息化水平低、存货管理制度不完善等，从而针对性地给出优化解决方案。

 

关键词 存货管理；存货成本；优化管理

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.2研究的思路方法-1

1.3研究内容与目的-1

1.3.1研究内容-1

1.3.2研究目的-2

2存货管理的概述-3

2.1存货的基本理论-3

2.1.1存货的概念-3

2.1.2存货的作用-3

2.1.3存货的类型-3

2.1.4存货的特征-3

2.2存货管理的基本内容-4

2.2.1存货管理的涵义-4

2.2.2存货管理的基本内容-4

2.3存货管理的方法-4

2.3.1经济订货批量法（EOQ）-4

2.3.2物料需求计划（MRP）-5

2.3.3准时化采购（JIT）-5

2.3.4供应商管理库存（VMI）-5

3顺捷汽车配件厂存货管理现状分析-6

3.1公司概况-6

3.1.1公司简介-6

3.1.2 公司的生产经营状况-6

3.1.3公司的组织架构-8

3.2公司存货管理的现状-8

3.3存货管理成本分析-11

3.3.1原材料成本分析-11

3.3.2在产品成本分析-12

3.3.3库存商品成本分析-12

3.4公司存货管理存在的问题-13

3.4.1采购流程存在的问题-13

3.4.2生产流程存在的问题-14

3.4.3仓储管理存在的问题-14

4顺捷汽车配件厂存货管理模式的优化与设计-16

4.1 ABC分类法的改善对策-16

4.1.1引入AHP改进存货分类-16

4.1.2改进前后结果对比-19

4.2采购管理的改善方案-20

4.2.1采购流程的改善方案-20

4.2.2供应商管理的改善方案-21

4.3仓储管理的改善方案-22

4.3.1仓储管理改善的设计原则-22

4.3.2仓储管理流程的改善方案-22

4.4改善存货内部控制环境-23

4.5优化方案的效果评价-24

4.5.1订单准时交付率提高-24

4.5.2库存平均管理成本下降-24

4.5.3库存周转率提升-25

结论-26

致谢-27

参考文献-28