摘要：随着党的十九大顺利召开，宣布中国特色社会主义进入了新时代；目前我国大力推行对外开放的国策，顺应了经济全球化不可逆转的趋势，改革开放四十年来中国不断探索实现社会主义现代化强国的道路。自十七大以来不断遵循“引进来走出去”的对外开放国策，再加上我国中国自古以来就是世界上人口最多，幅员最大的国家之一，是世界上最大的发展中国家；拥有丰富自然资源、劳动力、和巨大的市场潜力，引起了很多国外企业的重视，导致在我国直接和间接投资的企业不断增加，从近年数据来看：据2013到2016年国家统计局发布的外商投资企业数的数据来计算，四年间在我国直接投资的外商企业年均增长19730家，极差更是从2013年445962家到2016年505151家增长了59189家，其中按照平均比例计算，制造业外商投资企业数年均所占总外商投资企业数的比例是33.905%，由此可见制造业外资企业在我国对外经济贸易还是具有重要作用，对我国的经济、社会、环境等方面也造成了深刻的影响。外资企业在我国境内利用我国或外国的自然资源，主要组织我国的劳动力进行生产或者加工活动，利用其企业的管理体系对生产加工活动进行管理，以求得低成本高生产率的目的，但是在管理过程中也出现了不少问题和矛盾，很值得我们深思。特别是在知识经济型的今天，人本管理在基层员工没有的到充分的重视，激励的制度缺乏弹性，手段过于单一，没有从根本上去解决员工的问题和需要，而造成了企业生产车间没有活力、员工流动性大、得不到忠诚原意付出的人才，管理成本也随之上升等情况，本文尝试通过问卷调查的方法，从生产员工的激励方面进行分析，总结目前外资企业存在的问题根据相关理论进行的描述性的探索，旨在能得出关于建立生产员工差异化激励模式的有用建议。

关键词：差异化 外资企业 生产员工 激励

 

目录

摘要

Abstract

1  导论-5

1.1研究背景-5

1.2研究目的-5

1.3研究意义-6

1.4研究方法-6

2 文献综述-6

2.1概念界定-6

2.2生产员工的特点-7

2.3国内外研究成果简述-8

2.4本文涉及的基本理论-9

3  外资企业生产员工差异化激励模式研究现状分析-10

3.1差异化激励的特点-10

3.1.1 不拘一格-10

3.1.2 结果导向-10

3.1.3因人而异-10

3.1.4短期激励与长期激励结合-10

3.2员工差异化激励模式研究现状-11

3.2.1需求差异激励模式-11

3.2.2行为差异激励模式-11

3.2.3目标差异激励模式-12

3.2.4 个性差异激励模式-12

3.3总结实行差异化激励的原则-13

3.3.1统筹兼顾原则-13

3.3.2公平公正原则-13

3.3.3因势利导原则-13

4  烟台喜星电子对生产员工激励现状-14

4.1 激励针对性不强-14

4.2 纵向等级关系严格-15

4.3 技术型晋升机制-15

4.4 激励物质化-16

4.5 文娱社交概况-16

5  对烟台喜星电子的生产员工调查问卷和数据分析-17

5.1问卷调查设计和实施-17

5.2数据分析-18

5.2.1统计描述分析-18

5.2.2主要激励因素分析-19

5.2.3次要激励因素分析-20

5.3个体基本情况差异性分析-20

5.3.1不同性别生产员工差异分析-21

5.3.2不同年龄生产员工差异分析-22

5.3.3不同婚姻状况生产员工差异分析-23

5.3.4不同文化程度生产员工差异分析-24

5.3.5 工作年限生产员工差异分析-25

5.4调查结论总结-27

6 外资企业生产员工差异化激励的建议-27

6.1 调查结果的启发-27

6.2 精神激励优化-28

6.3 物质激励改进-28

6.4 “正-负”差异激励机制-29

6.5 道德素养建设建议-29

参考文献-30

烟台喜星电子生产员工激励满意度调查表：-31

致谢-33