摘要:随着经济全球化的发展，纺织业作为拉动国家经济的力量之一，是我国重要的发展行业，我国的纺织业近年来面临着各种各样的挑战，所以如何在激烈的国际市场竞争中保持强有力的竞争，是我国纺织业迫切需要解决的问题。

本文以纺织业的预算过程为背景，首先介绍了全面预算管理的概念和内容，其次以双旺绣品公司为研究对象从销售和成本预算两个方面揭示了预算管理的运用，落实到实际执行层面，最后进行年末考核，通过年末考核，发现当前纺织业存在的普遍问题，并提出相应的措施去优化与完善，提高预算在我国纺织业中的管理水平，促进纺织业的发展。 

【关键词】纺织业；销售预算；执行情况；优化建议

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）文献综述-1

二、全面预算理论概述-3

（一）全面预算概念-3

（二）全面预算内容-3

三、我国纺织业预算管理现状分析-4

（一）我国纺织业的特点-4

（二）我国纺织业的预算管理现状-4

四、双旺绣品公司实施全面预算的过程分析-5

（一）双旺绣品公司简介-5

（二）双旺绣品全面预算管理的组织构建-5

（三）双旺绣品全面管理编制内容-5

（四）双旺绣品执行全面预算与取得的效果-9

五、优化纺织业全面预算的建议-11

（一）-营造全员参与的良好环境-11

（二）-定期监督和分析预算执行情况-12

（三）-建立绩效考核机制-12

参考文献-