【摘要】近几年，随着我国GDP增长速度放缓，其速度由过去的快速增长转为中高速增长，而中国制造业受各种内外部因素的压力的影响，也发生了新的改变。制造业现阶段可谓在重重困难中前进。我国必须调整制造业传统的发展思路，而宝钢集团的发展历程正是制造业发展中的典型代表。本文将从宝钢集团的差异化战略的视角下进行研究其财务行为特征，并找出能使差异化战略实施的财务行为，尝试提出可以供其他制造企业参考借鉴的经验措施。

总的来说，我国制造业劳动力成本增加，廉价劳动力产生的低成本优势逐渐消失，而发达国家开始重新重视并发展制造业，如德国的“工业4.0”。在这些国内外的双重压力下，我国现阶段制造业的发展模式继续转型升级。目前制造产业链供大于求的现状仍将持续，需求量下降、库存增多、价格低迷、利润下滑的状况短期内不会发生较大的转变。在此情形下，我国必须调整制造业的发展思路，必须从成本领先战略的竞争转为差异化战略竞争，并找出保障差异化战略实施的财务行为。

本文通过对制造行业中企业实施差异化战略的背景进行研究分析，分析制造业在差异化战略的背景下的财务行为的特征,针对目前行业现状,进行了保障制造业差异化战略实施的财务行为的研究。尝试为处于困境中的国内制造企业实现突围提供有益的借鉴。

【关键词】制造业；差异化战略；财务行为

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外研究综述-1

二、我国制造业现状及存在的问题-2

（一）劳动力成本快速上升-3

（二）自动化技术导致生产力提升-3

（三）自主创新能力薄弱-3

三、竞争战略选择的实例分析-以宝钢集团为例-4

（一）公司概况及产品介绍-4

（二）差异化战略的实施背景-5

四、制造业差异化战略实施的财务行为特征-6

（一）投资回收期短，生产成本高-6

（二）流动资金需求量多，资产周转率慢-7

（三）资产负债率高，筹资风险高-8

五、保障制造业差异化战略实施的财务行为策略-9

（一）拓展筹资渠道，选择合理筹资方式-9

（二）推进信息化建设，提升资金运营效率-10

（三）确定差异化卖点，针对性地配置财务资源-10

（四）形成供应链模式，降低生产成本-11

六、结论-11

参考文献-13