摘要：制造业支撑着我国特色社会主义经济的发展，机械制造业更是处于核心地位。随着我国在 2015 年制定“一带一路”国家重大战略，在大力发展“一带一路”同时，这使得机械制造业型企业之间的竞争日渐激烈。而存货更是机械制造业发展的重中之重，因此，能否对企业存货进行有效的存货管理，成为提高企业核心竞争力的关键。

本文以山河智能股份有限公司为研究对象，探析其在存货管理中出现的问题。首先，从山河智能存货现状着手，阐明存货对于企业的重要性。其次，通过对存货现状的分析，发现该公司存货管理中存在的问题，以及导致问题的原因。最后，根据所学的专业知识，借鉴国内外其他企业的成功经验，对山河智能提出一些改善性的建议。

关键词：机械制造业存货存货管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 .1

1.1.2研究意义 .1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 .2

1.2.2国内研究现状 .2

1.3本文研究内容和方法 4

1.3.1研究内容 .4

1.3.2研究方法 .4

2 山河智能存货现状 5

2.1存货占总资产比居高不下 .5

2.2存货种类太繁杂 .6

2.3存货周转过于缓慢 .7

3 山河智能存货管理存在问题 8

3.1存货分类过于简单 .8

3.2专业型人才缺失 9

3.3ERP 管理模块混乱 10

4 山河智能存货管理改善对策 12

4.1引用 ABC 分类法 .12

4.2重视专业型人才培养 13

4.3改善 ERP 系统模块运转 .14

结语 16

谢辞 17

参考文献 18