摘要:水泥是国民经济的基础原材料。自2006年起，伴随着我国中部崛起战略实施，安徽省经济得到快速增长，基础设施建设以及房地产行业进入高速发展时期，水泥工业也得到迅速的发展。但近年来，伴随着我国总体经济增长放缓，水泥行业出现产能过剩，供求不均衡的情况，市场竞争日趋激烈。本文以T企业为例，结合其生产经营过程中出现的生产以及物流运输成本高、市场竞争力不强等诸多问题，通过运用波特的五力竞争模型以及SWOT分析法分析企业的竞争环境，确定企业发展面临的机会与威胁以及公司发展的内部优势和劣势。综合分析并优化企业的价值链，取得产品生产成本优势，最终实现企业的竞争优势。

关键词：水泥企业  竞争战略  成本领先  价值链优化

目录

摘要

Abstract

绪论1

一、相关理论概述2

（一）国外研究文献2

（二）国内研究文献3

二、企业概况4

三、成本领先战略的确定5

（一）企业竞争环境分析5

（二）战略制定与选择12

四、T水泥企业成本领先战略实施13

（一） 宏观战略实施方向13

（二） 具体实施措施13

 (三)  成本领先战略选择误区17

五、结论17

（一） 主要结论18

（二） 局限性18

参考文献19