摘要:世界在不断改变，经济全球化已成为必然。现今商业市场中的竞争已渐渐演变为高端人才间的竞争。人力资源具有生产性和创造性，是一切经济资源中最重要的资源。海尔集团就在发展的不同时期顺势运用不同的人力资源管理模式，在提高人力资源利用率的同时为企业的良好发展提供切实保障。不可否认，海尔集团随着经济环境的改变在人力资源管理方面渐渐暴露出一些问题，值得我们警醒。本文详细分析了海尔在原理资源配置中的问题，如人力资源未合理规划，对高精尖人才不够重视，未合理进行人力资源管理等一系列问题，并结合现在人力资源管理的相关理论提出了相应的改进策略。

关键词：海尔集团  人力资源管理  问题  对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-2

二、相关理论基础-2

（一）现代人力资源管理的定义-2

（二）人力资源管理模式-3

三、海尔公司人力资源配置的现状-3

（―）海尔公司简介-3

（二）海尔公司人力资源现状与问题-4

（三）海尔公司人力资源问题成因-5

四、海尔公司人力资源配置的优化方案-7

（一）有针对性的人力资源规划-7

（二）建立长效的人力资源盘点机制-7

（三）组织结构调整方案-7

五、海尔公司人力资源配置优化方案的实施保障-7

（―）建立配套的战略性招聘机制-7

（二）建立配套的管理人才管理机制-8

（三）建立配套的绩效管理机制-8

（四）建立配套的在职培训机制-9

结束语-9

参考文献-10