摘要: 本文通过调查吉尔生化的企业现状，从多重方面对其员工的激励制度进行解析，重点找出公司在企业文化建设、员工培训、绩效考核、薪酬与员工福利、激励方式中的问题。结合员工激励理论，对企业文化、薪酬与员工福利、激励方式进行优化，在完善员工培训机制和绩效考核体系，激发员工的工作热情和创新思维，加强吉尔生化整个公司的竞争力和可持续发展力等方面提出建议。

关键词：员工  激励机制  民营企业

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、相关概念及理论概述-1

（一）激励的含义-1

（二）激励机制-1

（三）民营企业的概念-2

（四）激励理论-2

二、吉尔生化员工激励机制现状-3

（一）公司简介-3

（二）吉尔生化员工激励机制现状分析-4

三、吉尔生化员工激励机制存在的问题-5

（一）企业文化未得到贯彻落实-5

（二）员工培训重视程度不够-6

（三）绩效考核机制不健全-6

（四）薪酬体系与员工福利的问题-7

（五）对激励机制理解片面性，激励方式单一-7

四、吉尔生化员工激励机制的优化-8

（一）员工参与管理-8

（二）健全员工培训机制-8

（三）制定完善的绩效考核体系-8

（四）薪酬体系与员工福利的优化-9

（五）多种激励方式结合-10

五、结束语-10

参考文献-12