摘要: 本文从介绍快时尚服饰品牌在我国的发展现状着手，阐明了“快时尚”的定义及特征，并且以Zara为典型案例，分析了帮助其成为行业领军者的四点主要经营模式。接着引出笔者实习所在的企业，即本文分析的对象——苏州万丽织造有限公司，介绍其发展历程。然后结合笔者在企业实习期间的所见所思，加以对比Zara的经营模式，总结出该企业在经营自有快时尚服饰品牌WanLi的过程中存在的问题，并提出相应对策。最后，为其他国内本土快时尚服饰品牌未来的生存之道提供科学的发展思路与建议。

关键词：快时尚;  服装;  供应链;  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、快时尚服饰品牌在我国的发展现状-2

（一）“快时尚”的定义及特征-2

（二）快时尚服饰品牌在我国的发展现状-3

二、苏州万丽织造有限公司的发展历程-5

（一）苏州万丽织造有限公司的概况-5

（二）自主品牌WanLi的诞生-5

（三）WanLi的品牌概况、经营目标及品牌运营模式-6

三、苏州万丽织造有限公司经营中的问题-6

（一）组织架构层次过多导致销售反馈过慢-6

（二）库存管理不合理-7

（三）品牌宣传与推广力度不大-7

（四）产品流行度低-8

四、苏州万丽织造有限公司解决经营问题的对策-8

（一）注重了解市场需求，加快销售反馈速度-8

（二）做好成本规划，坚持垂直整合的运营模式-8

（三）加强社交媒体宣传-9

（四）打造具有国际化眼光的设计和买手团队-9

五、结论-10

参考文献-11