摘要：我国市场经济的不断发展意味着企业也将不断发展，在日益激烈的竞争中企业需要不断优化自我，才能抓住机遇。对于大多生产制造类企业来说，存货管理牵动着发展的方方面面，存货占据了资金的很大的一部分，管理存货便等同于妥善安置资金。存货处理得当，企业则运转流畅，得到健康的发展空间，处理不当不仅影响效益，甚至拖垮整个企业。文章以海内外学者提出的存货管理相关的理论为依据,对存货管理的内容、分类、模型等展开了比较详细深入的分析,接着围绕国内服装企业库存管理的情况进行了细致入微的阐述,并且在这样的基础之上找出服装企业之所以逃不掉库存高这一困境的原因,提出了若干提高我国服装业库存管理水平的政策和举措，期望企业在变化莫测的生存环境中，能提高存货管理的水平,使得企业得到持续、健康的发展。

【关键词】存货管理  库存 供应链

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、 存货管理内涵和目标-2

三、 我国服装行业库存管理现状概述-2

（一）服装行业库存现状-2

（二）我国服装行业传统的库存控制方法-3

四、 存货管理存在的问题-4

（一）初期订货无法准确预测市场需求-4

（二）销售黄金时间不易把握-4

（三）信息沟通不畅，上下游企业缺乏合作-4

（四）互联网购物冲击，库存越来越大-5

（五）存货保管制度不够完善-5

五、存货管理的对策-6

（一）降低库存-6

1.加强对终端需求的细分，明确企业的市场定位-6

2.建立企业存货管理信息系统-6

3.积极发展电商，开拓线上销售渠道-6

4.提高流行敏感度-7

（二）供应链管理改善-7

1. 优化供应链，提高信息共享度-7

2. 提升客户满意度，互利共赢-8

（三）提高员工的专业技能和思想素质-8

参考文献-9