摘要：我国审计行业的发展日臻完善，会计师事务所为寻求自身在审计行业的一席之地，努力朝着规模化发展方向迈进。完善的审计质量控制是会计师事务所生存发展的根本。许多采取规模化发展的会计师事务所采取了总分所的组织管理模式，然而，会计师事务所在审计质量控制制度方面存在不同程度的不健全，不完善；总分所之间没有执行统一的审计控制体系等一系列问题。本文主要通过国富浩华与中瑞岳华会计师事务所合并成立瑞华会计师事所

的案例分析总分所的质量控制体系。

关键词：事务所合并   质量控制体系  非标审计意见率

目录

摘要

Abstract

一、会计师事务所合并概述-1

（一）会计师事务所合并定义-1

（二）会计师事务所组织管理模式-2

（三）总分所组织管理模式-2

（四）会计师事务所合并产生的效应-3

（五）对审计质量产生影响的因素-3

（六）审计质量控制体系-4

二、我国会计师事务所的合并情况-5

（一）我国会计师事务所四次合并浪潮-5

（二）我国会计师事务所合并背景、动机-6

三、以国富浩华事务所与中瑞岳华事务所的合并为研究案例-6

（一）事务所合并动机-6

（二）事务所合并过程的主要事件-7

（三）合并结果以及整合后的组织管理模式变动-7

（四）合并后的经营效果，对审计质量控制方面的举措-8

四、我国会计师事务所在合并中存在的问题-9

（一）资源整合失败，规模经济成为空谈-9

（二）质量控制体系缺失审计过程冗杂重复-10

（三）职业风险意识薄弱，事务所难以取信于民-10

五、对于我国会计师事务所整合后存在问题的对策-10

（一）建立科学的审计质量控制体系，优化审计环境-11

（二）提高审计人员专业胜任能力，加强职业道德规范-11

六、参考文献-12