要旨：大手企業と比べ、日本中小企業は規模が小さいという特徴があるので、所有者に対する監視コストを節約することと経営者の決断を速めることができる；その次中小企業は市場の変化に適応する能力が強く、経営の決断力は最高に集中し、資本の利潤追求の原動力になったのはすべて経営者の積極性に反映させている。その故に持久競争優位を維持するために企業が必ず全般な計画および方策を施行するのである。また、企業の経営戦略は、企業戦略の種類の一つで戦後の日本中小企業の成長を指導した。深く、全面的に日本中小企業の経営モードや発展経験を理解することは中国中小企業の成長に重要な意味があるのである。それで、企業は過激な市場競争と環境の変化を適応し、環境変化の中で相次ぎ現れた機会やビジネスチャンスを正確かつ効率的に把握し、また日増しに強大になりたいと思ったら、明確な企業戦略がもっとも必要だ。

キーワード：中小企業　特徴　管理　発展戦略 資本

中文摘要：与大企业相比，日本中小企业规模小，既节约所有者的监督成本、又能加快经营者的决策速度；其次中小企业适应市场变化的能力强，经营决策权高度集中，使资本追求利润的动力全部体现在经营者的积极性上。因此，日本中小企业为维持持久竞争优势企业必须做出有关全局的筹划和谋略。而企业发展战略是企业战略的种类之一，指导了战后日本中小企业的迅速发展。深入、全面地了解日本中小企业的经营模式及发展经对中国中小企业的发展具有十分重要的意义。中国中小企业要适应激烈的市场竞争和环境的变化，准确、有效地把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，就必须有明确的企业发展战略。

关键词：中小企业 特点 管理 发展战略 资本