摘要:经营性事业单位具有自负盈亏、自主经营的性质，薪酬制度的设计已不能完全按照非盈利性事业单的标准来设置。但与此同时，受到传统经济体制的影响和官僚体制的束缚，现代企业的薪酬体系和方案不能完全适用于经营性事业单位，这使得它无法有效地应对市场的挑战。本文主要分析了经营性事业单位薪酬制度的现状和问题以及在薪酬设计中遇到的问题，并提出了以绩效薪酬制度为主、资历型薪酬制度为辅的薪酬制度，以充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的士气和工作效率，提升经营性事业单位的市场竞争力。

关键词：经营性事业单位 薪酬制度 绩效型薪酬制度

Abstract:The profit-based institutions own the characters of self financing and self managing. The pay system should not be set according to the standards of the non-profit institutions. The modern pay system in the company, however, is not suitable to the profit-based institutions under the effect of the traditional economic systems and the bureaucracy. All this has brought less efficiency to the profit-based institutions. This essay mainly analyzes the current conditions of the pay system in the profit-based institutions and the problems they may meet in the way of the re-designing and put forward the new pay system which is based on the performance while taking the experience into consideration. Under such system, staff can be encouraged at most, the efficiency can be greatly improved and the competitiveness can be increased.

Key words: Profit-based institutions; pay system; performance-based pay system

　　根据经营性事业单位自身的特征以及目前其薪酬制度中存在的问题，作为管理者，必须深刻地意识到，行政性事业单位的薪酬制度完全不适合经营性事业单位发展的需要。虽然，我国目前正在进行事业单位的改革，逐步将经营性事业单位转变为企业，但由于深受传统计划经济体制以及中国官僚文化的现象，难以在短期内转变这些单位员工的思想理念和工作方式，转变事业单位的性质。但这并不意味着我们就此放弃对这一制度改革的努力。就薪酬制度方面，经营性事业单位的薪酬制度应该从以下几个方面进行完善：

　　第一，应该在观念上抛弃薪酬上的平均主义色彩，这主要是由于计划经济带来的弊端，因此制度的设计首先是观念的转变，必须要对薪酬有新的认识。

　　第二，根据经营性事业单位的性质，提高其薪酬组合中的绩效薪酬的组成部分，从而提高其工作效率。

　　第三，可以借助于现代企业人力资源管理方面较为先进的方法，对于有条件的经营性事业单位可以让其管理层持有股份，使其与单位之间建立起以产权为纽带的风险共享机制。