摘要:在经济全球化的今天，在竞争激烈的环境下，企业面临着产品种类多，库存利用率低下等众多问题，因此制造企业逐渐看到了库存管理的发展前景。恰当的库存管理可以有效地控制生产中的不平衡问题，还可以缓解因顾客需求变化、产品的不可预测带来的风险。库存管理的总目标是结合企业的实际发展状况，通过对企业库存的掌握、分析，为企业管理人员提供库存中存在的问题。从而通过有效的库存管理系统，为企业的决策者提供更准确及时的库存信息，以便及时调整企业的生产和库存，为企业带来更大的收益。

文章通过对库存的理论和库存管理存在问题、方法的概述和分析，分析了翰德尔生物技术制造企业原材料，在制品、产成品等类型产品的库存企业状况及其各方面库存的特点。最后，运用库存管理的相关方法，如ABC分类法、MRP物料需求计划等方法进行具体分析解决。

关键词：制造企业；库存管理；ABC分类法；EOQ经济订货批量

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1本研究的目的与意义-1

1.2 国内外研究文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内研究综述-2

1.3 本研究的主要内容及方法-2

2 翰德尔生物技术有限公司库存管理的实际调研与现状分析-4

2.1公司概况-4

2.2 公司库存管理的现状及特点-5

2.2.1 原材料和成品库存概况及特点-5

2.2.2在制品库存概况及特点-7

2.2.3 成品库存概况及特点-7

3 翰德尔生物技术有限公司库存管理的问题分析-10

3.1仓管人员的专业知识水平偏低-10

3.2库存管理制度不完善，管理模式僵化-10

3.3采购预测精度低-11

3.4 缺少库存管理部门-12

4 优化库存管理以加强公司治理效应的对策-13

4.1培养各层次人才-13

4.2建立健全库存管理制度-13

4.3制定好采购计划-14

4.4建立适合自身发展需要的库存管理系统-19

4.5成立物流部门协调管理库存-22

结论-23

致谢-24

参考文献-25