摘要:项目质量控制在房地产企业日常管理工作中是及其重要的，它贯穿于整个房地产项目的全过程。从项目决策阶段到实施阶段到收尾阶段。没有项目质量的保证，就谈不上房地产业的发展。对于房地产各个产业的质量管理，我们将仔细分析其中优缺点，不足之处采取相应的改进措施，从而提高房地产企业质量管理水平。

本文从房地产项目开发的前期准备阶段、规划设计阶段，施工阶段和收尾阶段四个过程分析房地产业的全过程项目质量控制。以宜兴万达公馆房地产项目为例，分析现今房地产开发项目质量控制中存在的不足，提出如下质量控制的改进措施：项目规划设计阶段进行项目专业化的设计管理，对项目设计进行优化；在项目招标阶段，坚持“质量第一”的理念严格把关施工承包单位和材料供应单位的招投标；项目施工阶段采用事前控制、事中控制、事后控制的方法采用全过程质量控制，；项目收尾阶段进行项目质量管理的总结分析，针对项目开发过程中遇到的问题总结出整改方案，确保今后项目施工过程中不再有相似错误。

文章详细论述了房地产项目开发的质量内涵、房地产项目质量目标的理论确定及具体房地产开发项目的质量确最后提出了房地产项目质量控制的具体措施.

关键词 质量控制；房地产项目开发；项目管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-2

1.1 选题背景和意义-2

1.2 国内外房地产开发项目质量控制现状-2

1.2.1 国内房地产开发项目质量控制现状-2

1.2.2 国外房地产开发项目质量控制-3

1.3 本文研究方法-3

2 房地产开发项目质量控制基本理论-4

2.1 房地产开发项目质量控制的概念-4

2.2 房地产开发项目各阶段的质量控制-4

2.2.1 项目开发过程简述-5

2.2.2 开发过程中的质量控制行为-5

2.3 影响项目质量控制的因素-7

2.3.1 人的因素-7

2.3.2 材料的因素-7

2.3.3 机械的因素-8

2.3.4 施工方法-8

2.3.5 环境因素-9

3 宜兴万达公馆开发项目质量控制分析-10

3.1 工程概况-10

3.2 质量现状-10

3.3 质量问题成因-10

3.4 解决方案-10

4. 质量控制措施分析-12

4.1 工程质量控制措施-12

4.1.1 项目组织机构调整-12

4.1.2 施工方法和施工技术的改进-12

4.2质量控制保障措施-12

4.2.1 建立质量保证组织机构-13

4.2.2 完善管理制度和体系-13

4.2.3 推行QC质量管理活动-13

结论-15

致谢-16

参考文献-17