摘要:人力资源是当代企业不可或缺的重要资源，对劳动密集型的酒店行业而言，更有着举足轻重的影响。如何留住和培养员工是每个酒店亟待解决的问题。本文以暨阳湖大酒店员工激励机制为研究对象，在对员工激励的背景和意义与相关理论研究的基础上，对暨阳湖大酒店及其员工激励现状进行介绍。通过对暨阳湖大酒店员工激励的现状进行分析，指出存在的问题。并针对暨阳湖大酒店员工激励的问题，提出“加强制度建设、短期激励与长期激励相结合、树立以人为本的管理理念、提高荣誉激励使用频率”等一系列改善激励机制现状的对策和建议。

关键词 暨阳湖大酒店；员工激励；人力资源

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究现状-2

1.4 研究方法-2

2 员工激励相关理论-4

2.1 员工激励概念与原则-4

2.1.1 激励的概念-4

2.1.2 激励的原则-4

2.2 激励的途径-4

2.3 需要层次理论-5

3 暨阳湖大酒店员工激励机制现状-6

3.1 暨阳湖大酒店简介-6

3.2 员工构成与招聘现状-6

3.3 员工激励现状-7

3.3.1 薪酬激励-7

3.3.2 福利激励-8

3.3.3 荣誉激励-8

3.3.4 培训激励-8

3.3.5 晋升激励-9

4 暨阳湖大酒店员工激励存在的问题-10

4.1 制度建设不完善-10

4.2 荣誉激励使用频率低-10

4.3 缺乏长期激励-11

4.4 忽视员工潜能开发-11

4.5 激励措施缺乏针对性-11

5 改善暨阳湖大酒店员工激励现状的对策与建议-13

5.1 加强制度建设-13

5.2 提高荣誉激励的使用频率-14

5.3 短期激励与长期激励相结合-14

5.4 树立以人为本的管理理念-14

5.5 制定激励措施时要针对不同员工的需求-15

结论-17

致谢-18

参考文献-19