摘要:在当前硝烟四起、波澜不定的全球金融市场上，而且当今时代背景下，我国的经济市场越来越发挥着举足轻重的作用，我国的大多数企业承受着巨大压力，无数的企业家面临着未知的前景，很多行业已经迈入了微盈利时代，利润幅度很有限。在我国，很多企业任然实行着非常落后的成本管理控制的制度，无论是过去，还是将来，都很难为企业谋得出路，让企业获得长足的良性发展甚至获利。所以，为了应付不断变化的全球局势，企业经营中，成本管理控制显得尤其重要，目前成本管理的核心内容，成本管理方法也应不断与时代共同进步，以达到减少不必要成本支出，获得企业竞争力的提升。所以，摆在我国无数企业家面前一个前所未有的大难题，为了企业的生存发展，如何从根本上解决成本管理困难的难题，让自己的企业，无论是在国内市场，还是国外市场获得更高更强的竞争力。

本文通过苏州唯任服饰有限公司的实例，以更加直接的方式，从企业内部讨论了目标成本法在国内企业的运用发展，并且还和传统测成本管理方法进行了比较，分析其优势，不足或者局限性，并着重介绍了公司在目标成本管理体系建设取得的进步与成效，在自省与自励的同时，希望能给过内外，尤其是国内的同族企业，提供一些建议或者启发，共同发展壮大民族企业。

关键词：目标成本管理；制造业；应用

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2 国内外研究综述-2

1.2.1国外研究综述-2

1.2.2国内研究综述-3

1.3研究内容及研究方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

2制造业企业目标成本管理的相关理论-5

2.1制造业企业概述-5

2.1.1制造业的概念-5

2.1.2制造业企业的现状-5

2.2目标成本管理概述-6

2.2.1目标成本管理的发展历程-6

2.2.2目标成本管理的原则-7

2.2.3目标成本管理与传统成本管理的比较-7

3制造业传统成本管理现状-9

3.1传统成本管理存在的问题-9

3.2传统成本管理的局限性-9

4目标成本管理在苏州唯任公司的应用分析-12

4.1企业简介-12

4.2苏州唯任公司的目标成本管理现状-13

4.3目标成本管理在苏州唯任公司的具体应用-15

4.4目标成本管理在苏州唯任公司的应用效果-17

5提高苏州唯任公司目标成本管理效果的建议-19

5.1调动各部门积极性-19

5.2增强产品竞争性-19

5.3控制产品合格率-19

5.4严格把关服务成本-19

5.5信息化建设-20

结论-20

致谢-22

参考文献-23