摘要:自从上个世纪卡普兰和库伯教授详细地研究作业成本法后，人们对作业成本法的研究热情也开始渐渐上涨，关注度也越来越广泛。作业成本法是用来替代传统成本法，在应用作业成本法的过程中，将间接费用分配到作业中，根据不同的成本动因而设置很多成本中心，再按照不同的比例分配给产品。作业成本法通过分析各种动因，来寻找产生成本的真正原因，以达到准确估计产品的成本，了解企业的生产过程和作业执行情况。从而调整过高定价产品的价格，减少甚至停止盈利能力的产品的产量，以达到帮助企业做出合理的定价，正确的投资决策，为未来的生存与发展提供更大的空间和利益。

随着我国企业对高新技术的广泛应用，在社会主义市场经济的引导下，卖方市场逐渐变成了买方市场，企业为了赢得大浪潮中的竞争，开始尝试新的成本核算方法。但想一下子换成新的作业成本核算体系，对于国内各个行业来说，还是难度很大的。因为他们基本上都有一套传统的成本核算体系，这成为推行新的成本核算体系最大的障碍。

在本文章中通过对山东威海华夏集团去年的财务数据分析，指出企业老一套的传统成本管理法的不妥之处，对华夏集团应用作业成本法的可行性和必要性进行论述。通过一系列的简历模型，作业成本运算，分析计算结果，指出作业成本法相对于传统成本法提供了更加准确可靠的成本信息。文章最后根据所得到的信息，延伸到集团的财务管理决策，促进集团降低成本，从而提高华夏集团的市场竞争力。

关键词 华夏集团；作业成本法；作业成本管理；作业动因

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2国内外研究现状.2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

1.3 主要研究方法和研究内容-3

1.3.1 研究方法-3

1.3.2 研究内容-4

2 作业成本法概述-5

2.1 作业成本法的概念-5

2.1.1起源：科勒.5

2.1.2发展：斯托布斯.5

2.1.3集大成者：卡普兰.6

2.2 作业成本法的基本原理-7

2.3 作业成本法与传统成本法的比较-7

2.4作业成本法的优劣势.9

2.4.1作业成本法的优势9

2.4.2作业成本法的劣势9

3 作业成本法在华夏集团的应用研究-10

3.1 华夏集团概况-10

3.2 建立作业成本法的模型-11

3.2.1确认主要作业，选择作业动因.11

3.2.2确定各项资源动因.12

3.2.3归集各作业中心作业成本.12

3.2.4将资源费用向作业中心分配.13

3.2.5计算作业成本法下的产品成本.13

3.3 作业成本法计算结果分析-13

4 华夏集团作业成本法出现的问题和对策-15

4.1 存在的问题-15

4.2 对策-16

结论-17

致谢-18

参考文献-19