摘要:由于我国经济的飞速发展，集团公司如雨后春笋般不断增加，财务管理是企业集团经营活动的重要组成部分，财务管理的好坏直接关系到集团公司的生存与发展。企业集团的财务管理体系能否在竞争日益激烈的市场中立足、实现集团的战略目标、形成集团的竞争优势、优化企业集团的监控环境与监管制度，将会对债权人和其余权益相关者的利益产生一定的影响。

本文选取新华集团为案例进行探索，先从国内外学者的角度出发对财务的管理理论有一个大致的了解并进行总结与归纳。接着开始研究新华集团当前实施的管理制度，发现当前集团财务管理体系中的一些问题，分析出现问题的症结所在，然后在此基础上从财务会计人员，财务管理制度，集团内部控制等方面出发提出了相应的解决措施。

通过对新华集团财务管理体系的研究，为新华集团构建一个能够适应未来发展的财务管理体系，从而能够提升集团的抗风险能力。

 

关键词企业集团；财务管理；财务控制

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景和意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2选题意义-1

1.2文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.2.3相关文献评价-2

1.3研究内容与方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2企业集团的财务管理简述-4

2.1企业集团的简述-4

2.1.1企业集团的定义-4

2.1.2企业集团的特点-4

2.2企业集团财务的管理体系理论简述-4

2.2.1企业集团财务的管理体系定义-4

2.2.2企业集团财务管理体系的内容-4

2.2.3企业集团财务管理的目标-5

2.2.4企业集团财务管理体系的基本模式-5

3新华集团财务管理体系现状分析-6

3.1新华集团概况-6

3.2新华集团财务的管理体系简述-6

3.2.1新华集团财务会计人员现状-7

3.2.2新华集团财务部门的组织情况-8

3.2.3新华集团财务的管理制度现状-8

3.2.4新华集团的财务状况-9

4新华集团财务的管理体系存在问题的分析-11

4.1财务人员不足、财务人员素质普遍低下、岗位设置不清晰-11

4.2财务会计机构设置不合理、组织机构存在问题-11

4.2.1财务的管理机构和财务核算机构没有明确划分-11

4.2.2组织机构的管理层级过多，管理幅度过大-11

4.3财务监控体系不够完善-11

4.3.1财务内部控制制度不完善-11

4.3.2财务制度建设不完善-12

4.3.3风险管理意识淡薄、信用观念不强-12

4.4没有健全的预算体系-12

4.5融资管理存在的问题-13

4.5.1缺乏资金时间价值和风险价值观念-13

4.5.2没有有效利用网上结算中心部门-14

4.6财务决策权过于集中-14

5完善新华集团财务管理体系的对策-15

5.1完善财务机构设置及财务人员管理-15

5.1.1优化组织结构-15

5.1.2合理设立岗位，完善定期轮岗制度-16

5.1.3加强对财务人员相关知识水平-16

5.2提高财务监控体系的监控能力-16

5.2.1加强企业财务预算管理机制-16

5.2.2建立派驻财务总监制度-17

5.3选择科学的融资方法-17

5.3.1科学配置资金结构，监管融资费用-18

5.3.2设置集团资金结算机构-18

5.4完善集团的预算体系-18

5.5明确财务管理权限的划分-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21