摘要:战略是指导企业经营的核心思想,成本是影响企业竞争力的重要因素。科技的发展，技术的进步，使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈，企业要想在竞争中取得优势，不得不重视战略因素，顺应这一趋势，战略管理应运而生。

本文本文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的办法，在对熔盛企业原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中。本文利用三大分析工具了解企业的成本状况和相应的竞争优势，指出其存在的问题并提出若干建议和对策，帮助熔盛企业在整个行业中占有一席之地，同时也为其他企业导入战略成本管理提供相关的借鉴。

关键词 战略成本管理；价值链；战略定位

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容和方法-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究方法-3

2 战略成本管理的基本理论-4

2.1 战略成本管理的基本思想-4

2.1.1 成本的源流管理思想-4

2.1.2 与企业战略相匹配思想-4

2.1.3 与企业相结合的思想-4

2.1.4 培养职工的成本意识-5

2.2 战略成本管理内涵及特点-5

2.2.1 战略成本管理的内涵-5

2.2.2 战略成本管理的特点-5

2.3 战略成本管理的分析方法-6

3 江苏熔盛重工有限公司战略成本管理的现状-7

3.1 公司简介-7

3.2 江苏熔盛重工有限公司战略成本管理的现状-7

3.2.1 熔盛企业成本管理概述-7

3.2.2 熔盛企业成本构成-7

3.2.3 熔盛企业的战略成本管理-8

4 江苏熔盛重工有限公司战略成本管理问题分析-12

4.1 熔盛企业战略管理问题基于价值链分析-12

4.2 熔盛企业战略管理问题基于战略定位分析-14

4.3 熔盛企业战略管理基于成本动因分析-14

5 造成公司战略成本管理问题的主要原因及改进措-16

5.1 造成熔盛企业战略成本问题的主要原因-16

5.2 熔盛企业战略成本管理应采取的措施-16

5.2.1 针对价值链分析提出改进措施-16

5.2.2 针对SWOT分析法提出改进措施-17

5.2.3 针对成本动因分析提出的改进措施-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20