摘要:在一国经济中，房地产占有极为重要的一环，是经济发展形势的风向标晴雨表。房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，投资风险高等特点。近年来，房地产行业蓬勃发展，同时也面临着严峻的挑战，市场化进程明显加快，竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为所有房地产企业最亟待解决的管理问题。加强对房地产开发的成本控制是优化资金配置的关键，房地产项目从开始到完工需要一个漫长的过程，在这个过程中会产生很多对项目经济效益影响较大的可变费用，房地产企业对成本进行控制主要是采取措施减少可变费用，优化资源配置，最终达到获得更大利润的目的。

本文例举了房地产企业成本控制的一些相关理论，主要从成本概念、成本构成以及工程成本三个方面阐述成本控制的方法，从理论到实际，根据房地产企业的自身特点对房地产企业的成本控制进行分析。

本文首先分析了我国房地产企业的发展背景以及房地产企业在工作实施中所面临的成本控制问题，然后以现代企业成本控制方法为依据，研究成本控制方法对房地产企业的影响，并阐述本论文研究的内容和意义。

本文在借鉴前人研究成果的基础上对房地产企业的成本控制方法进行了总结，在对新港集团的成本控制制度和现状进行分析研究后，针对其存在的问题提出了相应的解决措施，希望能够为企业带来更大的收益，以促进企业的健康发展，同时也能够给在经营过程中面临类似问题的企业提供一定的参考。

关键词 成本；成本控制；房地产；控制体系

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 技术路线-2

1.4 国内外研究现状-3

1.4.1国外研究现状-3

1.4.2国内研究现状-3

2 成本控制相关理论-5

2.1 成本的含义-5

2.2 成本控制的含义-5

2.3成本控制的方法-6

3苏州新港建设集团有限公司的成本控制的现状-8

3.1新港建设集团基本情况-8

3.2新港建设集团成本控制制度与成本构成-8

3.2.1 成本控制制度-8

3.2.2成本构成-9

3.3新港集团成本控制的过程-10

4 新港建设集团成本控制中存在的问题-12

4.1对成本控制的重视程度不够-12

4.2项目招标成本控制差-12

4.3忽视对全员的成本控制-13

4.4缺乏供应链成本控制能力-13

4.5项目成本控制的各阶段脱节-13

4.6强调成本控制忽视工程质量-14

5 新港集团成本控制措施-15

5.1优化成本控制体系-15

5.2进行全过程控制-15

5.3建立成本考核机制-17

5.4转变经营思想，加强组织管理-17

5.5总结成本控制经验教训-18

结论-19

致  谢-20

参考文献-21