摘要：在激烈的市场竞争中，企业竞争取决于成本的竞争，成本优势的意义变得尤为重要。加强成本控制，更有效地降低成本而提高企业盈利能力，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在成本的竞争中取得胜利，必须把成本的控制上升到战略性的高度，将短期局部的成本控制上升为长期全局性的控制，以适应市场竞争的要求。

本文首先表明了企业面临着巨大的竞争压力，不得不时刻关注成本控制，其次对企业成本全程控制进行了概述，浅谈企业成本全程控制的方法，然后介绍了我国企业成本管理的现状及存在的问题，强调了大力加强企业成本全程管理的重要性，最后，以万科企业为例进行实证分析，说明了将成本控制理论应用于实践的现实意义。

 

关键词：成本控制 控制方法

 

目录

摘要

Abstract

引 言-1

1 企业成本全程控制的概述 1

1.1 企业成本全程控制概念的界定-1

1.2 企业成本全程控制的原则-2

1.3企业成本全程控制的理念方法-2

1.3.1作业成本管理理念-2

1.3.2产品生命周期成本理念-3

1.3.3全面成本管理理念-3

1.3.4战略成本管理理念-4

2 我国企业成本全程控制存在的问题-4

2.1成本全程控制观念落后，缺乏市场理念-4

2.2成本全程控制方法落后-5

2.3成本全程控制队伍人才缺乏-5

2.4企业技术水平不高，技术创新投入不足-6

2.5成本全局控制不严-6

3加强企业成本全程控制的实施过程-6

3.1供应采购阶段-6

3.1.1事前规划-6

3.1.2事中执行-6

3.1.3事后考核-7

3.2生产产品阶段-7

3.2.1事前控制-7

3.2.2事中控制-7

3.2.3事后控制-8

3.3营销产品阶段-8

3.3.1营销成本的事前控制-8

3.3.2营销成本的事中控制-9

3.3.3营销成本的事后控制-9

3.4售后服务阶段-9

3.4.1事前控制-9

3.4.2事中控制-9

3.4.3事后控制-9

3.5新产品研发阶段-9

3.5.1事前控制-9

3.5.2事中控制-10

3.5.3事后控制-10

4 加强我国企业成本全程控制的对策及建议-10

4.1树立战略成本管理的观念-10

4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法-11

4.3健全成本全程控制专业队伍，完善激励约束机制-11

4.4以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势-11

4.5将计算机技术应用于企业成本治理-12

5 案例分析-12

5.1公司概况-12

5.2万科企业各个阶段的成本控制-13

5.2.1决策阶段-14

5.2.2规划设计阶段-14

5.2.3招投标阶段-15

5.2.4采购阶段-15

5.2.5合同评审阶段-16

5.2.6施工阶段-17

5.2.7竣工决算阶段-17

5.2.8销售阶段-18

5.2.9物业维护阶段-19

结束语-19

参考文献-19