摘要:经济全球化日益密切的今天，跨国公司全球扩张过程中海外市场开拓尤为关键。对于海外发展战略，是否要采用本土化经营值得探讨。本文通过三种方法：运用文献资料法、案例分析法、比较分析法，通过对比研究，；阐述了跨国公司本土化战略的相关理论知识，必要性以及主要形式，列举了较有代表性的案例，论证了跨国公司本土化经营的利弊，总结共性与差异，最后得出，跨国公司海外扩张，在高度重视需要注意的问题前提下，还是应该走本土化之路，为公司全球化发展奠定坚实基础。

 

关键词：跨国公司；本土化；经营战略

 

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3 研究内容和方法-1

第2章 跨国公司本土华战略-3

2.1 跨国公司本土化相关理论-3

2.1.1 国外学者对本土化的研究-3

2.1.2 国内学者对本土化的研究-3

2.2 跨国公司本土化战略动因-4

2.2.1 突破贸易壁垒，降低经营成本-4

2.2.2 消除文化差异,规避经营风险-4

2.2.3 建立有效营销渠道，占领竞争制高点-4

2.2.4 全球战略的必然选择-5

2.3 跨国公司本土化战略主要方式-5

2.3.1 产品生产本土化-5

2.3.2 人力资源本土化-5

2.3.3 技术研发本土化-6

2.3.4 营销推广的本土化-6

2.3.5 企业文化的本土化-7

2.3.6 管理的本土化-7

2.4 跨国公司本土化战略的弊端-9

2.4.1 易造成本土化战略与全球化战略的冲突-9

2.4.2 核心竞争力下降，技术外泄的可能-9

2.4.3 易造成“自以为是的本土化”-9

2.4.4 易执行双重标准-9

2.4.5 戴上合作面具的吞并-10

2.4.6 将中国当作“实验室”-10

第3章 世界著名跨国公司本土化经营案例分析-11

3.1 家乐福的变革之舞-11

3.1.1 家乐福的变革之舞：中国特色的经营之路-11

3.1.2 家乐福的变革之舞：败走韩国-12

3.1.3 家乐福的变革之舞：本土化营销-12

3.2 大众的中国之路-12

3.2.1 运用政府公关，赢得政府支持，大举进军中国-12

3.2.2 本土化生产，抢占市场先机-13

3.2.3 实现人才和技术开发的本土化-13

3.2.4 适时组织调整，适应竞争需要-13

3.3 宝洁公司，优质出品-14

3.3.1 出色的本土化营销—品牌-14

3.3.2 出色的本土化营销—广告-14

3.2.3 模范企业公民的社会责任-15

3.4 优衣库：造福于人-15

3.5 世界的海尔-16

3.6 案例小结-17

第4章 探讨-19

4.1 跨国公司本土化对我国的影响-19

4.2 跨国公司本土化战略影响因素-20

4.3 结论-21

参考文献-23

致谢-25