摘要:在过去十年间，国内汽车行业年增幅保持在20％以上，如今中国已经成为世界第一大汽车生产国，但要实现我国的汽车强国之梦还有许多亟待改进的地方，尤其是汽车物流业的发展比较滞后。目前汽车制造企业零部件物流主要的物流模式仍然是自营物流，零部件物流的运作直接影响汽车的生产制造，而零部件物流技术含量高、难度大，所以设计经济合理的零部件物流方案成为困扰汽车制造企业的问题。

本文从技术应用的角度，以精益物流为指导思想，研究一汽轿车公司的零部件物流，对相关汽车制造企业零部件物流方案设计具有一定的借鉴作用。首先介绍一汽轿车公司的概况，并对轿车公司二厂的零部件物流现状及存在的问题进行分析，接着针对问题重点阐述了零部件物流的方案设计，设计考虑了零部件物流方案的基本因素，详细方案包括零部件物流上线方式设计、指示设计、线侧布置设计、运行说明、资源测算、现场组人员优化、平面布置图设计，最后进行了总结以及对未来的展望。

关键词：精益物流；SPS；线侧布置；资源测算

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.1.1国外背景-1

1.1.2国内背景-1

1.2研究现状-2

1.2.1国外现状-2

1.2.2国内现状-2

1.3研究问题、方法、思路-2

1.3.1 研究问题-2

1.3.2 研究方法-2

1.3.3 研究思路-3

第2章 精益物流理论概述-5

2.1 精益物流的概念-5

2.2 精益物流的目标及基本原则-5

2.3 物流企业的精益物流之路-5

2.4 企业精益物流的实施阶段-6

第3章 一汽轿车公司零部件物流分析-7

3.1 一汽轿车公司介绍-7

3.2 一汽轿车公司零部件物流现状-7

3.3 一汽轿车公司零部件物流问题原因分析-7

第4章 一汽轿车公司零部件物流方案设计-9

4.1 零部件物流方案设计的指导思想-9

4.2 零部件物流方案设计前提-9

4.3 零部件物流方案设计的基本考虑因素-9

4.4 零部件物流详细方案设计-9

4.4.1零部件物流上线方式设计-9

4.4.2零部件物流指示设计-11

4.4.3零部件物流的线侧布置设计-12

4.4.4零部件物流的运行说明-13

4.4.5零部件物流的资源测算-14

4.4.6现场组人员优化设计-18

4.4.7零部件物流的平面布置图-20

4.4.8方案设计效果-21

第5章 结论与展望-23

5.1结论-23

5.2未来展望-23

参考文献-24

致  谢-25