摘要:面对日益激烈的竞争环境，制造业企业为了生存和发展，不仅要适应客户要求个性化的要求，还要满足开发时间紧、多品种、少批量、交货期短的需要，这一切得以实施的前提就是完善的质量管理。

质量成为竞争力的核心，成为企业、国家和全社会的追求。面对市场竞争空前加剧的新形势，企业也将质量管理提到了发展战略的高度。

纺织机械设备行业是一个制造技术难度大、协作面广、技术高端，并需要投入一定资金的综合性产业。随着市场需求的增加，国内各纺丝设备制造企业均引进了大量国外先进的加工装备，使我国的纺织制造业设备的自动化程度越来越高，但是如何实现高效自动化加工、大幅提高产品质量始终是业内纺织机械厂关注的核心问题。

本文从苏拉纺织机械厂的实际情况出发，在大量文献收集和数据调研的基础上，首先通过对该厂质量管理的现状剖析，发现其生产过程中存在的质量问题，然后分析产生这些问题的原因，并运用全面质量管理先进的质量管理模式，研究解决现有问题的对策和方法，力求以系统的方式全面提升国内纺织制造企业的质量管理水平，降低质量损失成本，提高市场份额，以更强的实力参与激烈的市场竞争。

关键词: 机械厂；生产过程；质量管理；改善研究

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.1.1 质量管理-1

1.1.2 产品质量是企业的核心竞争力-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 质量管理的定义演变-1

1.2.2 国内外质量管理理论的发展-2

1.3 研究目的和意义-3

1.4 研究内容和思路-3

1.4.1 研究内容-3

1.4.2 研究思路-4

第2章 主要的质量管理理论及改进方法概述-5

2.1 主要的质量管理理论-5

2.1.1 全面质量管理-5

2.1.2 实施全面质量管理的方法——PDCA循环-5

2.1.3 ISO 9000标准-6

2.2 主要的质量改进工具与方法-7

第3章 苏拉机械厂质量管理现状分析-9

3.1 苏拉纺织机械厂质量管理概况-9

3.1.1 机械厂质量管理发展进程-9

3.1.2 机械厂质量管理的重要环节——首件鉴定-9

3.1.3 机械厂质量管理流程-10

第4章 机械厂质量管理存在的问题分析及改善策略-11

4.1 机械厂产品质量存在的主要问题-11

4.1.1 首件加工产品合格率低-11

4.1.2 产品返修率较高-11

4.1.3 产品加工工艺不完善-11

4.2 机械厂产品质量问题分析-12

4.2.1 人员方面-12

4.2.2 车床及物料设备方面-12

4.2.3 环境方面-12

4.2.4 质量管理工作的短板-13

4.3 机械厂质量管理的改善策略-14

4.3.1 加强员工质量教育-14

4.3.2 强化员工岗位培训-14

4.3.3 推行技术导向的过程质量管理-15

4.3.4 生产管理-16

4.3.5 规范生产性工艺文件的审批手续-16

4.3.6 确定和重点控制产品制造关键过程-16

4.3.7 加强首件工艺规程设计监管-16

第5章 机械厂生产过程质量管理的改善策略成果总结-17

5.1 结论-17

5.2 不足之处及未来展望-17

参考文献-19

致  谢-21