内容摘要：作为我国民族品牌化妆品行业龙头老大之一的北京大宝化妆品有限公司于2007年被美国强生公司并购。通过对大宝公司的发展现状、并购原因及并购后产生的问题等方面进行分析，深度剖析大宝公司在管理运营体制中存在的一系列问题。大宝的并购事件揭示了我国民族品牌化妆品存在的普遍问题：缺少市场竞争力、缺少产品多样性、品牌基础薄弱、无品牌特色、价格低廉等。为我国民族化妆品品牌敲响警钟，应吸取大宝公司的教训，懂得如何有效应对外来品牌的挑战，勿重蹈覆辙，时刻谨记应与时俱进。旨在为中国民族品牌能与中国市场一同发展成长形成中国品牌联盟，也为我国民族化妆品品牌能够走出传统管理营销思路提供一些借鉴。 

关键词：并购  民族品牌  发展现状  问题探索

目录

摘要

Abstract

一、大宝公司历史与发展现状3

    （一）大宝公司历史现状3

    （二）大宝公司的生存发展环境分析4

    （三）大宝公司的品牌策略6

二、大宝公司被并购的原因分析8

    （一）大宝被并购外部因素分析8

（二）大宝公司自身因素分析12

三、并购后存在的主要问题14

    （一）政治文化因素15

    （二）技术革新因素15

（三）经济发展因素16

四、对我国民族化妆品发展的启示17

参考文献18