摘要:激励是利用一系列适当的规范措施来引导人们的行为到达某种目标的活动。一个企业的激励活动的根本目的就是发掘并满足员工的需要，激发员工的工作激情并使之持续下去，使员工的行为目标与组织的发展目标结合起来，实现员工个人和企业的共同发展。我国国有企业的激励机制经历了几十年大小各异的制度改革，每个阶段都取得了很大的进步，每一阶段不断总结经验，吸取教训，逐步建立起现代企业激励机制。但是由于历史体制遗留问题和市场变化因素等影响，国企现代企业激励机制还不够完善和成熟，需要在实践探索中不断创新和健全。本文主要论述我国国有企业激励机制的特点，分析现阶段国有企业存在的问题以及提出相应的对策，以寻求国企激励改进的新途径。

关键词：国有企业   激励机制    建立

目录

摘要

ABSTRACT

引言 5

一、我国国有企业激励机制的特点 5

　（一）国有企业委托代理关系 6

　（二）国有企业经营者的薪酬激励体制 6

　（三）国有企业精神激励 7

　（四）国有企业监督体制 7

二、目前我国国有企业激励机制存在的问题 8

　　（一）薪酬结构简单以及工资水平相对较低，激励的力度不到位8

　　（二）激励手段单一化8

　　（三）激励体系缺乏合理性和科学性 10

三、完善和健全国有企业激励机制的策略 10

　　（一）工资结构多元化，充分重视员工的个性化激励 10

　　（二）激励手段多层化 12

　　（三）完善和改革企业激励体系 14

结语15

参考文献17

致谢18