摘要：随着经济一体化，以及我国的对外开放政策，企业之间的竞争日趋激烈，云南白药公司想要获得长远的发展，就必须制定出符合自身特色的发展战略。通过对企业战略管理理论进行的研究综述，利用SWOT分析，对云南白药公司的内部环境和外部环境以及优劣势进行分析，从而制定出具有云南白药公司自身特色的发展战略。

关键词：云南白药  SWOT分析 发展战略

Abstract：With economic integration, as well as China's opening up policy, the increasingly fierce competition among enterprises, the Yunnan Baiyao company wants to get long-term development, we must develop a strategy line its own characteristics. Summary of the enterprise through the strategic management theory, using SWOT analysis, Yunnanbaiyao company's internal and external environment as well as to analyze the advantages and disadvantages, so as to formulate a development strategy with its own characteristics Baiyao company.

Key Words：Yunnan Baiyao  SWOT analysis  Development Strategy

研究的目的

　　　企业是指特定的经济组织，对于企业而言，战略是属于管理学中的概念，通常称之为企业的战略管理。企业战略管理是随着企业环境的日益复杂和动荡而渐渐产生并发展起来的。战略管理的主要作用在于：在一段长时间内，合理的配置企业内部要素，实现内部环境和外部环境的相互协调，保证企业的生产经营活动顺利进行以及目标的按期或提前实现。特别是当今社会，世界进入经济一体化时代，形势异常复杂多变，竞争非常激烈，企业有没有符合自身特点的发展战略，对企业的长远发展相当重要。

　　　我国对企业战略管理的研究相对于西方国家来说较晚。真正开始企业战略管理研究是在改革开放以后，最早的研究工作人员大部分分布在高校和一些科研院所，研究范围主要体现在对现有国外先进的企业战略管理研究成果的编译、教学和传播等。且随着我国经济体制改革的逐渐加深，经济市场化的程度越来越高，企业和企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业开始注意到企业战略管理对企业长期发展的重要性，国内一些著名企业开始了解企业战略管理理论，并将战略管理融入企业的日常管理和决策之中，战略管理对企业的生存和发展的作用越来越重要。

　　　而云南白药问世百余年来，因其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药“，由此成名于世、蜚声海外，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。所以，云南白药需要制定一个属于自己的发展战略，在市场经济条件下，决定企业命运的条件越来越多，企业进行的复杂活动也不断增多，例如企业政策的分析，宏观及微观经济环境的判断，国家的对外政策等。有一个属于自己的发展战略是我国企业发展的必然趋势。