摘要:企业的竞争是人才的竞争，房地产企业需要提高自身的企业经营管理水平，牢牢抓住人力资源管理，建立起一套科学有效的员工招聘方案，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要以QR房产公司为例，在回顾了招聘和招聘方案设计的相关理论的基础上，对QR公司的员工招聘现状进行分析，对公司的员工招聘工作进行流程化的方案设计，明确了该公司的招聘原则、招聘计划、招聘渠道、测评方法、录用决策的制定等，以期望促进该房地产企业招聘工作效率的提升，保障公司人才战略目标的实现。

关键字：房地产 民营企业 招聘 招聘方案

ABSTRACT:Enterprise competition in fact is the talent competition.Real estate enterprises need to improve their level of business adminstration, and in order to improve the level of human resources management,they should establish a set of scientific and effective staff recruitment plan, that they could remain invincible in the fierce competition. This paper takes QR company as an example, based on the theory in the design of recruitment t plan,and analyse the current recruitment situation of QR company.On this basis,to design the process of the scheme for the company staff recruitment, clear the principle of this company's recruitment, recruitment plans, recruitment channel, method, and the standard of the hiring decisions.By doing this,we could promote the efficiency of the real estate enterprise’s recruitment work in the future, and guarantee the target of the company’s talent strategy to come ture.

Keywords：real estate；private enterprise；recruit and employ；recruitment program

　　　通过资料的收集与分析，针对公司的实际情况，进行了公司员工招聘方案设计。由于时间以及研究能力的限制，在招聘方案设计中仍存在一些比较模糊的地方，但相对于之前公司招聘工作的混乱，此招聘方案可以使公司的招聘工作更有计划性，招聘到适合公司能胜任工作岗位的任职者，提高招聘工作效率。

　　　在公司长期的工作中，跟踪招聘方案的实施效果，总结其中出现的问题，不断的完善，同时也要提高自己的招聘工作水平，不断总结经验，发现不足，改进自己。

　　　通过此次方案设计，建立一套完整有效的招聘方案，可以更新公司的人才观念，有利于完善管理体系的简历；有助于公司树立市场竞争意识，建立系统的现代化人力资源管理模式；可以加强企业文化，创建学习型组织，具有一定的理论意义和实践意义。