摘要 随着经济全球化，现代经济市场的竞争愈发激烈，外部环境因素的变动也愈加难以预测，传统等级严明的组织结构已然不能适应这种新的竞争态势了。从管理学的层次来看，企业竞争，在某种程度上也是企业运营管理者之间的竞争。企业运营管理者之间的竞争不是单个管理者与其他管理者之间的竞争那样简单，它已经演变成了企业运营管理团队之间的竞争了。在这样的态势驱动下，小而灵活的团队慢慢地成为了企业保持活力、提高创新能力的首选。因而，该怎样去建设一支高绩效团队，是企业在这种新的竞争态势下立足所必须要解决的重要问题。在人力资源管理中，团队建设占了很大的比例，一个优秀的团队是能够直面迎接任何艰难与险阻的，能够为企业不断地带来惊喜。在企业的发展壮大中，团队建设在其中扮演了重要的角色，一个团队的好坏甚至能够影响企业的生死存亡，特别是在现代竞争态势如此严峻的情势下，重视团队建设，特别是高绩效团队建设对增强企业的综合实力与竞争优势有重要的意义。因此，在企业中构建高绩效团队应运而生。本文结合团队的概念、要素等，通过分析高绩效团队的概念、特征、对企业的实践意义、影响因素等建立模型探索出建立高绩效团队的主要方法。

关键词：高绩效团队 影响因素 构建方法

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摘要

ABSTRACT

1 课题研究背景-1

2 团队-1

2.1 团队的基本概念-1

2.2 团队的衡量标准-2

3 高绩效团队-3

3.1 高绩效团队的概念-3

3.2 高绩效团队的特征-3

4 高绩效工作团队在企业中的现实意义（或实践价值）-5

5 在企业中构建高绩效工作团队的方法-6

5.1 影响因素-6

5.2 模型分析-7

5.3 建设高绩效团队过程中存在的问题-8

5.4 建设高绩效团队的方法.-10

参考文献-13

致谢-13