【摘要】传统的绩效评价方式已不能很好地满足当今社会日益激烈的竞争的环境。本文分析了传统的绩效评价方式和EVA、BSC这两种新的绩效评价方法。研究了现有企业绩效评价方式的不足。分析 EVA 和 BSC 两者相结合的可行性，并希望将两者进行结合。本文用层次分析法构建EVA和BSC相结合的绩效评价体系并再兖州煤业中进行应用。

【关键词】EVA；     BSC；     绩效评价

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的及意义-1

二、企业绩效评价方法的概述-1

（一）传统财务模式绩效评价方法-1

（二）EVA企业绩效评价方法-1

（三）BSC企业绩效评价方法-1

三、煤炭行业企业绩效评价现状-2

（一）煤炭行业企业的特点-2

1.投资建设规模庞大-2

2.生产的产品单一-2

3.发展后劲不足-2

（二）煤炭行业企业绩效评价的不足-3

1.指标的设置不够完善-3

2. 缺乏系统性，与战略目标脱节-3

3.股权成本考核存在盲点-3

4.企业对科技创新重视不够-3

5.未充分考虑到可持续发展-3

四、EVA与BSC结合的绩效评价方法的构想-3

（一）EVA与BSC结合的设想-3

（二）EVA和BSC相结合的可行性分析-4

1.BSC可以弥补EVA在绩效评价上的不足-4

2.EVA可以改善BSC绩效评价的不足-4

3.EVA和BSC的内容具有兼容性-5

（三）EVA和BSC结合的绩效评价指标的设计原则-5

1.全面性与重要性相结合的原则-5

2.平衡性原则-5

3.灵活可操作性原则-5

4.成本效益原则-5

五、案例分析-5

（一）企业概况-5

（二）兖州煤业绩效评价体系指标设计-6

1.财务维度指标设计-6

2.客户维度指标设计-7

3.内部流程维度指标设计-8

4.学习与成长维度指标设计-8

（三）EVA与BSC相结合的绩效评价体系应用-9

1.构建层次模型-9

2.设置权重-9

3.新绩效评价体系分析-12

六、结语-14

参考文献-16

致谢-17