【摘要】：对于建筑公司来说，做好成本管理会给企业的经营带来事倍功半的效果，研究成本管理问题对时利达建筑公司来说是必要而且必须的。本文以时利达建筑公司为研究对象，针对公司数据与现状剖析出公司存在垫付资金庞大、过分注重基本建设成本、成本信息资料不完整以及项目的成本管理体系方面的问题，对于这些问题分析出行业潜规则的影响、公司成本管理体系不健全、不重视成本信息系统、项目管理体系意识方面的原因，并且根据原因分析的结果提出加强内部资金管理、质量成本管理、成本信息系统建设、改进项目体系具有针对性的意见和对策。

【关键词】：成本管理；成本控制；质量成本

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、建筑公司成本管理相关理论概述-1

（一）成本管理概述-1

（二）建筑公司成本管理特点-1

1.事先能动性-1

2.核算困难大-2

三、时利达建筑公司成本管理现状-2

（一）公司简介-2

（二）成本管理现状-2

四、时利达建筑公司成本管理存在的问题分析-4

（一）垫付资金庞大-4

（二）过分注重基本建设成本-6

（三）公司成本数据资料不完整-6

（四）施工项目的成本管理体系存在问题-7

五、时利达建筑公司成本管理存在问题的原因分析-8

（一）受行规影响，垫资潜规则畅行-8

（二）公司成本管理体系不健全-8

（三）忽略成本信息系统的重要性-8

（四）项目管理体系意识不强，人员配备偏差-9

六、时利达建筑公司成本管理的对策建议-9

（一）加强内部资金管理，全面分析投标项目-9

（二）加强质量成本管理，实现成本动态控制-10

（三）重视企业成本信息系统的建设与管理-10

（四）改进成本项目的管理体系-11

结论-12

参考文献-13

致谢-14