【摘要】：本文是根据江苏天泓汽车销售有限公司实习工作中成本控制的现状的描述，从中提出问题，从企业的内部和外部等方面找出成本控制问题的深层原因，在开源与节流两个方面提出相应的解决对策，讨论企业在今后成本控制的管理具体应该如何进行。

【关键词】：成本控制； 内部控制； 问题； 对策

目录

摘要

Abstract

一、 引言-6

（一）研究背景-6

（二）研究问题以及结论-6

二、江苏天泓汽车公司成本控制现状及问题分析-6

（一）考核制度与制度的缺陷-7

（二）成本结构与销售售后和维修层面的不足-8

（三）成本趋势与缺乏控制意识，对成本控制欠缺-10

（四）销售收入和产品成本的趋势与制度不符合市场观念-11

三、公司成本控制管理问题的成因分析-12

（一）不能建立有效的成本考核和奖励机制-12

（二）销售水平不足，维修专业水准过低-12

（三）缺乏成本控制意识，产品成本居高不下-13

（四）成本控制制度与市场观念之间存在矛盾-13

四、 对策分析-13

（一）从外部环境出发-13

1.招贤纳才-13

2.与新兴商业模式展开合作-14

3.推广符合政策的汽车销售-14

（二） 从内部条件入手-14

1.建立有效的成本考核激励机制-14

2.提高销售以及售后维修的服务水平-14

3.建立成本控制部门，合理分配工作-15

4.建立符合市场观念且健全合理的成本控制制度-15

五、总结-16

参考文献-18

致谢-19