【摘要】：本文从战略转型的理论为出发点，在理解企业战略转型驱动因素、战略转型应遵循原则等方面理论的基础上，以苏宁电器转型苏宁云商为案例进行研究，深入剖析苏宁进行战略转型前后的财务变化，通过一些主要财务指标的对比探讨战略转型对苏宁财务造成的影响。与此同时，进一步剖析苏宁在战略转型过程中产生的一些问题，并从企业内外两个方面挖出这些问题出现的原因，在此基础上针对提出的问题提出一系列的对策。最后，从苏宁战略转型这个个例延伸到企业战略转型，并提出对企业战略转型的希冀。

【关键词】：企业战略转型; 云商; 财务影响;

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、企业战略转型概述-1

（一）企业战略转型理论-1

（二）企业战略转型的驱动因素-1

1.企业外部环境-1

2.企业生命周期阶段-2

3.企业资源与能力-2

4.企业绩效-2

（三）企业战略转型应遵循的原则-2

1.避免被动转型，实施主动转型-2

2.建立企业愿景，明确转型方向-3

3.建立分离机制，促进平稳转型-3

4.面对转型阻力，再造文化基因-3

三、苏宁云商的战略转型-3

（一）苏宁云商公司简介-3

（二）战略转型前的苏宁-3

（三）苏宁走上“云商”之路-4

四、战略转型前后苏宁的财务状况分析-4

（一）战略转型前三年的财务状况-4

（二）战略转型后三年的财务状况-5

（三）转型前后财务指标对比分析-5

1.偿债能力分析-5

2.营运能力分析-6

3.盈利能力分析-6

4.发展能力分析-7

五、 战略转型给苏宁带来的财务影响-7

（一）苏宁战略转型取得的财务绩效-7

（二）苏宁战略转型过程中存在的问题及原因分析-8

1.净资产收益率持续下降-8

2.苏宁成本费用的控制不够合理-8

3.苏宁存在较高的财务风险-9

4.苏宁的资本结构不尽合理-9

六、针对转型过程中出现的问题应该采取的对策-10

（一）强化期间费用的管理与控制-10

（二）加强成本费用控制-10

（三）全面强化财务风险管理-11

（四）保持合理的举债能力-11

七、如何利用战略转型创造企业绩效-11

（一）需要掌握好战略转型的渐进节奏-11

（二）企业需要在转型过程中体现财务战略与经营战略的互补性-11

（三）应挖掘企业优势，积极推进融资创新-12

参考文献-13

致  谢-14