摘要：仓储成本在物流成本中占较大比重，由于经济的飞速发展和企业的需求，仓储管理越来越被重视。通过有效的仓储管理方法，能够有效的降低仓储成本，为企业节约资金，促进企业的发展。本文在进行佳兴超市仓储管理的研究中，结合了超市本身发展的需要，由仓储现状入手，经过采用系统布置设计（SLP）法对功能区域进行物流分析和非物流分析，从而优化仓储布局。运用IQ分析法分析物资出货量并结合该仓库物资属性特征，然后采用ABC分类法对佳兴超市仓库储位进行优化设置。运用6S现场管理思想，结合佳兴超市仓储布局和储位情况，分析佳兴超市仓储现场管理问题。最后，提出建议引进新型的仓储管理信息技术，充分运用RFID技术，简化仓储管理流程，降低作业错误率的发生，有效控制库存。

本文利用仓储管理相关理论和对各种因素综合分析，为佳兴超市制定了仓储管理优化设计方案，对该超市仓储管理进行了优化升级。该优化设计为提高佳兴超市仓储管理效率提供了可能，为超市更好的发展提供了保障。 

关键词 布局优化；储位布置；6S现场管理；库存控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究的主要内容及方法-3

1.3.1研究的主要内容-3

1.3.2研究方法-4

1.4技术路线-4

2 仓储管理优化相关理论-6

2.1仓储管理相关理论-6

2.2仓储布局优化相关理论-6

2.3现场管理相关理论-7

3 佳兴超市仓储管理现状分析-8

3.1佳兴超市基本情况-8

3.2佳兴超市仓储管理现状-8

3.2.1仓储布局现状-8

3.2.2储位管理现状-9

3.2.3仓储活动现状-9

3.3佳兴超市仓储管理中存在的问题-10

4 佳兴超市仓储管理优化设计-11

4.1佳兴超市仓储布局优化设计-11

4.1.1功能区域物流相关性分析-11

4.1.2功能区域非物流相关性分析-13

4.1.3功能区域综合关系分析-14

4.1.4绘制仓储总平面布局优化图-17

4.2佳兴超市仓储储位管理优化设计-18

4.2.1存储区IQ曲线图分析-19

4.2.2存储区物资IQ-ABC分类分析-20

4.2.3绘制仓储储位管理优化平面图-22

4.3佳兴超市仓储现场管理优化设计-22

4.4佳兴超市库存控制优化设计-23

5 结论-26

致谢-27

参考文献-28