摘要：配送中心拥有一个合理的内部布局，是配送中心运作规划的起点和关键，布局设计是否合理将会直接关系到配送中心的运行情况，对配送中心的现有布局进行优化，将使得配送中心的整体运作效率大大提高，优化资源配置。

本文通过对成都润宝配送中心的运营状况进行分析，主要对其物流作业流程、内部布局、订单趋势、设施设备现状进行分析。发现其问题有：作业流程不合理、技术水平低、布局缺乏合理性、科学性。因此对其配送中心进行内部布局优化，通过对其作业流程进行设定，进而进行作业功能的定位及分区，并对其所需物流设备进行设定。之后对配送中心已有订单数据，运用EIQ分析、ABC分类法以及SLP布局方法，确定各功能区的相对位置关系，同时根据配送中心实际情况，得出成都润宝配送中心改进后的平面布局图，充分有效地利用设施空间、设备、人员，使配送中心的功能结构合理化，明显提高运作效率。

关键词  成都润宝；配送中心；布局优化；SLP

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外文献研究现状-2

1.2.2 国内文献研究现状-2

1.2.3 文献研究评述-3

1.3 研究的内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

1.4 研究的技术路线-4

2  配送中心布局优化理论-5

2.1 EIQ分析-5

2.2商品ABC分类-5

2.3 SLP理论概述-5

3成都润宝配送中心布局及运营现状-6

3.1成都润宝配送中心简介-6

3.2润宝配送中心布局-6

3.3作业流程分析-7

3.4作业量及订单变化趋势分析-9

3.4.1订单变化趋势分析-9

3.4.2作业量EIQ分析-10

3.5配送中心存在的问题-13

4 成都润宝配送中心布局优化-14

4.1 ABC分类-14

4.2作业单元能力规划-14

4.3作业单位相互关系分析-16

4.3.1作业单位物流关系分析-16

4.3.2非物流相互关系分析-17

4.3.3综合相关性分析-19

4.4各功能区的相对位置关系-21

4.5最终优化布局方案-23

结论-24

致谢-25

参考文献-26