摘要：进入21世纪以来，随着我国各方面资源的快速发展，大型企业中各种各样的管理问题层出不穷，于是开始积极引入ERP系统来改善内部管理，中小企业也逐渐认识到这一点。与此同时，ERP先进的管理理念也随着我国计算机技术的发展，成为国内软件开发商的一项重要发展业务。

目前国内已经存在一些较为主流的ERP软件产品，同时更多的企业开始重视公司内部信息化，而ERP作为信息化的核心软件，更是不可或缺。

本篇文章对宿迁仁合电子有限公司（以下简称仁合公司）实施ERP项目的过程展开深入研究，具体包括公司高层管理者提出引进ERP管理理念、早期ERP的项目分析和规划、ERP软件产品的各项性能比较选型、ERP实施过程规划、相关部门的需求调研和重点流程设计、以及最终的ERP系统上线的整体方案部署和上线后的经验总结。

仁合公司，在其所属的制造业中拥有供产销并存的特点，因此是我国众多民营企业中比较具有代表性的公司。其主要产品为电子元件，在同行业中竞争尤为激烈，且产品整体的利润较低，因此对于仁合公司的自身成本控制水平要求较高，由此引进ERP系统以优化企业内部管理体系。尽管仁合公司内部存在许多不利于ERP实施的因素，但是最终ERP项目实施仍然取得良好结果，成功上线，这些成功的经验对于将要实施ERP项目或者正在实施ERP的企业可以起到借鉴和参考的作用。

关键词：仁合公司；ERP实施；业务流程重组

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究问题和研究方法-1

1.2.1研究问题-1

1.2.2研究方法-1

1.3 研究内容-2

2理论基础-3

2.1 ERP概念-3

2.2 ERP发展过程-3

2.3 中小企业ERP应用现状-3

3 仁合公司信息化现状分析-5

3.1 仁合公司背景介绍-5

3.2 仁合公司信息化现状-5

3.3 仁合公司信息化需求和目标分析-6

4 仁合公司ERP实施过程-7

4.1 项目规划与实施-7

4.1.1成立项目小组-7

4.1.2 ERP系统选型-8

4.2模块需求调研与业务流程设计-9

4.2.1销售管理模块需求调研与流程设计-9

4.2.2采购管理模块需求调研与流程设计-11

4.2.3生产管理模块需求调研与流程设计-12

4.2.4仓库管理模块需求调研与流程设计-14

4.2.5财务管理模块需求调研与流程设计-16

4.2.6系统部署方案-18

4.2.7参数化BOM-21

5仁合公司ERP实施效果分析-23

5.1 ERP系统实施取得的成果-23

5.2存在的不足及后续的完善-24

结论-25

致谢-26

参考文献-27