摘要：在社会主义市场经济体制不断完善的当今，企业之间的竞争越来越残酷，传统的存货管理模式与现在的市场环境已产生脱节，必须由传统的模式走向高效的新型企业模式，才能为企业带来持久发展的动力。苏宁电器是全球家电零售连锁企业市值最高的企业之一，商品涵盖家用电器、电子产品、通讯设备等，是中国商业企业的领先者，其存货管理的重要性更加突出，同时更新换代速度较快，要重视企业的存货管理，促进企业能够健康、可持续的发展。

本文以苏宁电器为例，在分析存货管理的相关基本理论的基础上，对苏宁电器存货管理现状进行调查研究，分析其存货管理及存在的问题，并且深入分析原因，最后提出优化配送路线、加强内部控制制度建设等完善案例企业存货管理的对策。

关键词 苏宁电器；存货管理；管理模式；成本

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究内容及方法-2

2 存货管理基本理论阐述-3

2.1 存货管理的概念-3

2.2 存货管理的目标-3

2.3 存货管理的内容-3

2.4 典型存货管理的模式-4

3 苏宁电器存货管理现状及存在问题-6

3.1 公司发展历程-6

3.2 公司存货现状-6

3.3 公司存货管理现状-8

3.3.1采购管理-8

3.3.2出入库管理-8

3.3.3销售管理-9

3.4公司存货管理存在的问题-9

3.4.1存货储存量不合理-9

3.4.2配送运输费用占比较高-10

3.4.3存货管理水平较低-10

3.4.4销售管理薄弱-11

4苏宁电器存货管理存在问题的原因分析-12

4.1存货管理意识薄弱-12

4.2配送路线不合理-12

4.3内部控制制度不健全-12

4.4销售计划制定不合理-13

5完善苏宁电器存货管理的对策-14

5.1改善企业信息系统-14

5.2优化配送路线-15

5.3加强内部控制制度建设-15

5.4提高销售计划合理性-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20