摘要：21世纪，在这机遇与挑战并存的时代，随着国有企业分类改革的持续推进，各大中小型企业的优胜劣汰趋势日益显著。在目前限制薪酬的市场化背景下，充分做好人力资源管理工作对于每个企业的领导者来说都是非常关键的。然而，企业高层管理人员是人力资源团队里面最为重要的资源之一，对于各大管理者如何选聘不同种类型的高层管理人员，并且采取相应有效的激励机制对其进行管理和约束将作为企业人员发展首要任务。同时，薪酬管理是人力市场工作的重要组成部分，因此在公司治理中如何建立好高层管理人员薪酬制度问题应该引起领导者以及所有人员的足够重视，其对公司发展具有潜移默化的影响力，目前以高管薪酬激励带动企业的发展是每个公司所面临的共同课题。

本论文以常州盈能电气有限公司为例，采用比较、调查等论证方法并且结合相应理论体系及实际情况对公司高管薪酬激励机制进行分析，并且归纳总结在高层管理人员报酬一项中存在的典型问题，提出针对性解决方案建议，同时完善公司治理结构，加强对人力资本的认识。本文也将结合国内外销售型企业高管薪酬激励机制，进行强烈对比，找出值得借鉴之处，对本公司相关情况进行优化设计。

关键词  公司治理；薪酬；激励机制；问题；建议

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及研究-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.1.3 研究方法-1

2 概念界定-2

2.1 公司治理的概念界定-2

2.2 公司高管的概念界定-2

2.3 薪酬的概念界定-2

2.4 激励机制的概念界定-3

3国内外销售型企业公司治理与薪酬机制研究综述-5

3.1国外销售型企业公司治理与薪酬机制研究综述-5

3.2国内销售型企业公司治理与薪酬机制研究综述-5

3.3国内外研究综述对比借鉴-6

4 常州盈能电气有限公司现状-7

4.1 公司简介-7

4.2公司现行治理制度现状-7

4.3高管薪酬激励机制现状-8

5常州市盈能电气有限公司在公司治理和薪酬激励机制存在的问题及原因分析-11

5.1本企业公司治理问题产生背景-11

5.2 本企业公司治理问题原因分析-11

5.3本企业薪酬激励机制存在问题-12

5.4本企业薪酬激励机制问题原因分析-12

6 完善公司治理和薪酬激励机制相关建议-14

6.1保障治理结构根本条件-14

6.2建立科学合理的现代企业薪酬激励体系-14

6.3 树立正确的高管薪酬激励制度-15

6.4  薪酬激励机制产生经济效益-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20