摘要：随着我国经济发展速度加快，市场全面开放，越来越多的大型跨国公司以及国际品牌公司陆续进入我国市场，冲击了中小民营企业，使得他们陷入发展困境。但是客观的来看，民营中小企业的贡献不容忽视，它们是推动经济发展的关键之所在。但是，这些中小民营企业在财务管理方面却做得不够全面,问题十分突出。因此需研究其管理方面的内在要素，通过分析中小民营企业的财务管理现状，根据其相应的问题提出合理意见及实施措施。以此使得中小民营企业能够在激烈的市场竞争中，保持稳定健康的发展，走出目前的发展困境。

在此背景下，本文以JK公司为实际案例。首先，对财务管理理论进行剖析，了解财务管理对企业经营的重要性，以此为铺垫。其次，通过对JK公司的财务管理现状及其财务数据进行分析，总结出JK公司在筹资、经营、投资方面存在的主要问题。基于这些问题的存在，论文提出制定风险投资、知识产权和合作方式融资策略，在经营方面实施成本控制、应收账款管理及存货管理策略，并且树立观念，科学投资，加强对人力资本的投资。在顺利推动JK公司有效的执行财务管理工作时，同样也对其他中小企业提供了建设性的意见，促进我国中小企业实现长远发展目标。

 

关键词  财务管理；中小民营企业；筹资；投资

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义-1

1.2 文献综述-1

1.2.1 国外文献综述-1

1.2.2 国内文献综述-2

1.2.3 文献评述-2

1.3 研究内容与方法-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究方法-3

2 中小企业财务管理概述-4

2.1 中小企业的概念及其特点-4

2.1.1 中小企业的概念-4

2.1.2 中小企业的特点-4

2.2 财务管理的概念-4

2.2.1 资金筹集-4

2.2.2 资金投放-4

2.2.3 资金营运-5

2.2.4 资金分配-5

3  JK公司财务管理问题分析-6

3.1 JK公司概况-6

3.1.1 JK公司简介-6

3.1.2 JK公司财务管理现状分析-6

3.2 JK公司财务管理存在的问题-9

3.2.1 筹资方面存在的主要问题-9

3.2.2 经营方面存在的主要问题-10

3.2.3 投资管理方面存在的问题.. 11

4 JK公司改进财务管理问题的措施-13

4.1 优化筹资管理方式-13

4.1.1 制定风险投资策略-13

4.1.2 知识产权融资策略-13

4.1.3 合作方式融资策略-13

4.2 优化经营管理方式-13

4.2.1 成本控制策略-13

4.2.2 应收账款管理策略-14

4.2.3 存货管理策略-14

4.3 优化投资管理方式-14

4.3.1 树立投资风险观念，科学投资-14

4.3.2 加强对人力资本的投资-15

5 JK公司实施财务管理优化方案的保障措施-16

5.1 改变财务管理观念，完善财务管理体系-16

5.1.1 树立诚信理念，实行信用管理-16

5.1.2 建立财务信息化-16

5.2 加强培训力度，重视专业人才培养-17

5.2.1 制定发展规划，增强吸引力-17

5.2.2 加强人才管理-17

5.3 融入创新理念，创新财务管理模式-17

5.3.1 坚持创新理念-17

5.3.2 保障创新与获利的平衡-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20