摘要：全面预算管理最早起源于西方资本主义国家，先前的学者通过对全面预算管理相关理论的研究，并在此基础上进行了丰富的实践探索，使得全面预算管理逐渐演变为一种先进的管理手段。由于全面预算可以有效控制企业日常经济活动，可以将企业战略具体化，并能够协调企业各部门工作和对员工业绩进行考核，因此，全面预算管理是企业财务管理主要组成部分。但是在管理过程中仍出现了许多问题，如果不及时解决这些问题，势必会影响企业的长期发展。

本文在梳理和总结了我国的全面预算管理相关文献资料基础上，以沙钢公司为研究对象，运用全面预算管理的相关基础理论，结合沙钢公司实际经营情况和财务状况，采用定性和定量分析的方法对沙钢公司全面预算管理现状进行了深入分析，为提高其预算管理水平和企业的竞争力，实现可持续发展，针对其预算管理存在的问题，提出了相应的解决对策。

关键词  沙钢集团；全面预算管理；滚动预算法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.2.2 国外研究现状-3

1.3 研究的内容和方法-3

1.3.1研究的内容-3

1.3.2研究的方法-4

2 全面预算管理的相关理论-5

2.1 全面预算管理的涵义-5

2.2 全面预算管理的内容-5

2.3 全面预算管理的方法-6

3 沙钢集团全面预算管理的现状-9

3.1 沙钢集团简介-9

3.2 全面预算管理的现状分析-10

3.2.1 预算编制-10

3.2.2 预算执行和控制-11

3.3 全面预算管理中存在的问题-12

4 完善沙钢集团全面预算管理的建议-15

4.1 采用科学合理的预算编制方法-15

4.2 加强预算执行控制-15

4.3 提高员工素质-16

4.3.1 全员参与全面预算-16

4.3.2 健全激励制度-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20