摘要：国外众多发达国家再发展过程中不断积累全面预算管理的经验，因而全面预算管理在国外的普及度较高，而在国内起步较晚。国内大多数企业还不能将该管理手段与实际国情良好结合，因而在实施全面预算管理的很多方面都存在欠缺。

本文选取了A公司为研究对象，综合运用了文献研究法、案例研究法和理论到实际的方法来收集信息。通过研究企业全面预算管理的发展现状，并从其组织及预算利润等方面分析该公司全面预算管理运营中存在预算管理体系不健全、指标制定不合理和预算执行效果欠佳等问题，并在此基础上分析问题产生的原因，并且结合问题提出优化全面预算管理体系、完善全面预算编制和优化全面预算执行效果的建议。目的是为A公司整体预算管理的优化提供切实可行的措施，为其长远发展提供保障。

 

关键词 全面预算；预算管理；预算编制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义-1

1.2 国内外文献综述-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.2.3国内外研究现状评述-3

1.3研究内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2研究方法-4

2 全面预算管理概述-5

2.1 全面预算管理概述-5

2.2 全面预算管理的类型及作用-5

2.2.1全面预算管理的类型-5

2.2.2全面预算管理的作用-6

3 A公司全面预算管理体系的现状及存在问题-8

3.1 A公司概况-8

3.1.1 A公司简介-8

3.1.2 A公司组织结构-8

3.2 A公司全面预算管理的运行现状-8

3.2.1 A公司全面预算管理组织体系-8

3.2.2 A公司当前的资产利润情况-9

3.3 A公司全面预算管理存在的问题-11

3.3.1全面预算管理组织体系不健全-11

3.3.2全面预算指标制定不合理-11

3.3.3全面预算管理执行效果欠佳-13

4 A公司全面预算管理问题成因分析-14

4.1全面预算管理组织体系不健全成因-14

4.1.1全面预算管理基础薄弱-14

4.1.2全面预算管理机构设置不合理-14

4.2全面预算编制不完善成因-15

4.2.1预算指标制定不恰当-15

4.2.2预算编制程序不合理-15

4.3全面预算执行效果欠佳成因-16

4.3.1预算反馈信息的质量可靠性较低-16

4.3.2预算监控手段落后-16

5 改进A公司实施全面预算管理的建议-17

5.1健全公司全面预算管理体系-17

5.1.1合理设置全面预算管理的组织机构-17

5.1.2明确全面预算相关主体的责任-17

5.1.3提高全员对全面预算管理的重视-18

5.2完善全面预算管理编制-18

5.2.1预算目标的制定与公司战略相结合-19

5.2.2 合理分解全面预算管理目标-19

5.3提高全面预算执行效果-20

5.3.1完善全面预算网络平台-20

5.3.2强化全面预算管理信息反馈-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24