摘要：随着经济全球化、人类科学技术与交通运输技术的发展。国际间，产品生产分工愈发明确，发达国家设计，发展中国家进行生产。由于中国经济近些年的腾飞，在中国东部服装制造业较发达的地区，已经无法享受低价劳动力，廉价原材料等优势，企业的成本维持在一个较高水平。服装企业要想在这越来越严峻的形势下继续健康发展就必须要加强企业成本控制，从而增加自己的核心竞争力和市场优势。

本文主要通过案例分析法、数据分析法、文献法对服装企业成本控制进行分析，以江阴市红豆集团为例，通过分析江阴市红豆集团年报中的销售费用、管理费用等数据。发现江阴市红豆集团存在成本控制制度不完善、缺乏准确市场预测、从业人员素质不高、核算方法落后等问题。针对红豆集团现存成本控制问题，提出控制采购至销售过程、制定科学经营方法、薪酬制度合理化、优化核算方法等政策建议，帮助江阴市红豆集团在成本控制方面做的更好，获取更高利益。

关键词 成本控制；服装企业；红豆集团；策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-2

1.2研究内容及方法-2

1.2.1研究内容-2

1.2.2研究方法-2

1.3研究现状-3

1.3.1国内研究现状-3

1.3.2国外研究现状-4

2理论基础-6

2.1成本概念及构成-6

2.1.1成本概念-6

2.1.2成本构成-6

2.2成本控制概念及作用-7

2.2.1成本控制概念-7

2.2.2成本控制作用-7

2.3作业成本法-8

3红豆集团概况及成本控制现状-9

3.1红豆集团概况-9

3.2红豆集团成本控制现状-10

3.3红豆集团现行成本控制模式存在的问题-13

3.3.1成本控制制度不够完善-13

3.3.2缺乏准确的市场预测-13

3.3.3从业人员素质不高-14

3.3.4核算方法落后-14

4针对红豆集团成本控制问题政策建议-15

4.1控制采购到销售过程-15

4.2科学经营方法-15

4.3合理按劳分配薪酬制度-15

4.4合理核算方法-16

5结论-16

5.1本文结论-17

5.2研究展望-17

致谢-18

参考文献-20