摘要：随着全球经济一体化的发展，如何有效地降低财务管理的成本并提高利润已经成为各企业集团重视的问题。作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务模式则满足了企业现阶段的发展需求。然而，我国的财务共享服务模式仍处于发展初期，国内企业发展情况与国外企业有所差异，因此无法直接引用国外的成功经验，需要结合自身情况进行积极探索。本文将通过对财务共享服务模式相关概念的研究以及对理论的分析，详细阐述财务共享服务的应用现状、模式的发展以及运行流程，结合财务管理分散、集中和共享三种服务模式的对比分析，并对应用案例协鑫财务共享服务中心的组织架构，服务职能和业务流程进行详细介绍，分析其存在的问题并提出优化的建议，以期对国内其他准备实施财务共享服务模式的企业集团起到一定的借鉴意义。

 

关键词 财务共享服务；财务管理；企业集团；协鑫集团

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-3

1.1 研究背景及意义-3

1.1.1 研究背景-3

1.1.2 研究意义-3

1.2 研究目的-3

1.3 研究方法-4

1.4 研究内容-4

1.5 技术路线图-4

2 文献综述-5

2.1 国外文献综述-5

2.2 国内文献综述-5

2.3 国内外文献评述-7

3 财务共享服务模式相关概念及理论分析-8

3.1 财务管理服务模式-8

3.1.1 财务分散服务模式-8

3.1.2 财务集中服务模式-8

3.1.3 财务共享服务模式-8

3.1.4 三种财务模式的对比分析-8

3.2 财务共享服务相关概念-9

3.3 财务共享服务的特点-9

3.4 财务共享服务理论分析-10

3.4.1 交易成本理论-10

3.4.2 竞争优势理论-10

3.4.3 委托代理理论-11

3.4.4 企业流程再造理论-11

3.4.5 规模经济理论-11

4 财务共享服务模式的发展-12

4.1 基本模式-12

4.2 市场模式-12

4.3 高级市场模式-12

4.4 独立经营模式-12

5 财务共享服务模式的应用现状-14

5.1 国外应用现状-14

5.2 国内应用现状-14

6 协鑫财务共享中心运营分析-15

6.1 协鑫集团基本情况介绍-15

6.2 协鑫集团财务共享中心组织架构-15

6.3 协鑫集团财务共享服务职能-16

6.4 协鑫集团财务共享服务业务流程-17

6.4.1 对私费用报销流程-17

6.4.2 对公应付账款流程-18

6.5 协鑫集团财务共享服务存在的问题-19

6.5.1 基层员工管理问题-19

6.5.2 信息系统处理不灵活-20

6.5.3 数据的安全性问题-20

6.6 存在问题的解决对策-20

6.6.1 关注员工发展，加强企业文化建设-20

6.6.2 加大信息技术投入，完善操作系统-21

6.6.3 加大内部监督管控力度-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25