摘要：随着我国经济体质的不断改革，各行业所处的经济环境也在不断发生变化，企业竞争愈发激烈。成本控制成为各企业的管理重点，良好的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能影响企业的利润高低。尤其在制造性企业中，企业能否良好的发展关键在于能否有效合理的控制产品成本。因此，若企业想要在激烈的市场竞争中保持稳健的发展，必须对企业的产品成本控制进行研究分析。

本论文将以研究产品成本控制的原理作为基础，采用案例分析法，深入分析研究先锋企业的产品成本控制现状，分析研究企业的产品成本控制在采购阶段、生产阶段、开发阶段以及安装阶段存在的问题，并以此为出发点，对先锋企业存在的问题提出相应的对策，不断完善改进先锋企业产品成本控制体系。

关键词 先锋企业；产品成本控制；分析问题；改进措施

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-2

1.4研究思路以及路径-3

2产品成本控制基本理论-3

2.1成本控制理论-4

2.2产品成本控制理论-4

2.2.1产品成本控制定义-4

2.2.2产品成本控制方法-4

2.2.3产品成本控制原则-5

3 先锋企业产品成本的概况-6

3.1企业产品成本构成-7

3.2企业产品成本控制现状-9

4先锋企业产品成本控制存在的问题-10

4.1产品开发阶段缺少成本控制意识-10

4.2缺少严格的采购制度-10

4.3原材料的供应商选择不合理-12

4.4企业员工缺少有效的管理与监督-12

4.5机器设备陈旧-14

5对先锋企业成本控制的建议-15

5.1产品开发建立工程价值分析制度-15

5.2建立完善的采购制度-16

5.3建立供应商资料档案-17

5.4建立完善员工考评制度和监督体系-18

5.5提高设备利用效率-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22