摘要：随着人们生活水平的提高以及科学技术的提高，人们开始越来越关注物流行业，一个企业如果有一条完整且合理的物流活动将会给企业带来巨大的利益。由此物流也被称为企业的“第三利润泉”。但是据相关数据统计，物料在被搬运过程中所浪费的时间在生产流程中所占比例很高；同时，在配送方面浪费的时间所占比例也非常高。究其原因，通常是因为配送中心的布局不够合理，所以造成了大量时间的浪费。因此，一个合理化的配送中心在物流活动中有着举足轻重的意义，优化配送中心的布局，增加企业的经济效益。

本文以伊娃商贸有限公司为例，通过分析该公司的配送中心的功能区和作业流程，利用改进的SLP 方法分析伊娃商贸有限公司的配送中心各功能区之间的物流和非物流相关性，找到功能区之间的总体相互关系，确定功能区位置，计算出各自的占地面积，并且确定出各自的功能区，完成配送中心的作业平面布局设计、作业流程设计、仓库内部动线设计等主要内容。

希望通过本人这四年所学的微薄的知识，为伊娃服装公司提供一个现代化的配送中心优化的方案。

关键词  物流；配送中心；SLP；布局

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 配送中心研究现状-2

1.2.1 国内研究现状-2

1.2.2 国外研究现状-3

1.3 研究内容及流程图-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 流程图-4

2 现代物流配送中心分析-5

2.1 现代物流配送中心概述-5

2.1.1 现代物流配送中心简介-5

2.1.2 现代物流配送中心功能-5

2.1.3 配送中心的发展趋势-6

2.2 配送中心优化布局方法介绍-7

2.2.1 SLP方法简介-7

2.2.2 SLP方法分析-7

3 公司物流配送中心现状分析-9

3.1 公司简介-9

3.2 公司物流配送中心现状-9

3.2.1 配送中心布局现状-9

3.2.2 物流现状分析-9

3.3 存在问题以及原因分析-10

4 物流配送中心布局优化-12

4.1 相关性分析-12

4.1.1 物流相关性分析-12

4.1.2 非物流相关性分析-13

4.1.3 功能区综合相互分析-15

4.2 确定功能区-18

4.2.1 确定功能区空间关系图-18

4.2.2 确定功能区相对位置-19

4.3 确定配送中心布局优化方案-21

4.3.1 SLP布局优化方案的评估与选择-21

4.3.2 确定配送中心整体布局-22

4.4 信息化水平和设备的优化-23

4.4.1 信息化水平的优化-23

4.4.2 设备优化-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27