摘要：近四十年来，我国的经济飞速发展。人们在满足温饱的同时，对物质生活质量的追求不断的提升。伴随着经济的飞速发展，市场竞争也变得愈来愈烈。企业在面对市场需求个性化以及市场更季换代频繁的同时，同时还需要满足客户期望快速拿到货物的要求，所以为了应对市场中随时变化的要求，企业本身必须保有一定量的库存。但是企业不仅仅需要满足市场的需求，还需要应对竞争对手的挑战，这就需要企业把握住库存成本最优化这个关键点。

上海鲲鹏服装贸易有限公司目前在国内的服装贸易业中应当属于中游企业，主要以各类服装的库存，销售，生产为主。随着公司经营时间的增长且市场正处于蓬勃发展的状态，公司积极开拓市场使订单数量增加，生产逐渐提速，服装产品种类也愈来愈来丰富，但是公司在库存控制策略和管理方面并没有很重视，没有进行改变，还是运用以前的库存控制管理模式。正式因为公司的墨守成规，导致公司各种库存问题频频发生。所以重新制定一个库存控制管理策略是非常必要的，即能保证满足客户临时改单后库存仍能满足按时交货，又能将库存量降到最低，是公司目前面临的重要问题。

本文介绍了上海鲲鹏服装贸易有限公司的企业架构，分析了目前库存所存在的问题，并对这些问题进行了分析，采用的分析方法包括ABC分析法，并对分类后的货物分别提出不同的库存控制方法，信息化管理，订单式管理的库存优化措施。

本文提出的改进措施，对上海鲲鹏服装贸易有限公司库存控制优化具有现实意义，对其他的服装生产企业来说也具有一定的参考价值。

关键词 库存管理；库存优化；ABC分析法

目录

摘要

Abstract

1绪论-6

1.1研究背景及意义-6

1.1.1研究背景-6

1.1.2研究意义-7

1.2国内外研究现状-8

1.2.1国内研究现状-8

1.2.2国外研究现状-8

1.3 本文研究的主要内容与方法-10

1.3.1 研究的主要内容-10

1.3.2 研究方法-11

2库存控制相关理论基础-12

2.1库存控制的相关理论概括-12

2.1.1库存相关定义-12

2.1.2库存控制的相关概念-12

2.2ABC分类法简介-12

2.3ABC分类法在库存控制优化中的应用-13

2.3库存控制检查策略-14

3上海鲲鹏服装贸易有限公司简介-15

3.1上海鲲鹏服装贸易有限公司简介-15

3.2上海鲲鹏服装贸易有限公司现状分析-16

3.3上海鲲鹏服装贸易有限公司库存控制中存在的问题-19

4上海鲲鹏服装贸易有限公司库存控制优化措施-21

4.1休闲服有限公司库存控制组织优化-21

4.2运用ABC分类法对库存进行分类，提高管理效率-22

4.2.1 A类服装采用供应商管理库存-22

4.2.2 B类服装采用定量订货-24

4.2.3定量订货参数的确定-24

4.2.4C类服装采用定期订货-26

4.3提高产品信息共享程度，优化物流途径-28

4.4运用企业资源计划，提高信息化程度-29

4.5建立有效库存管理的绩效考核系统-30

4.6积极进行去库存化-30

总结-32

致谢-34

参考文献-35