摘要:目前国内市场竞争十分激烈，公司经济效益下降，因此公司必须快速找到应对方法，提高公司利润，获得客户的信任，才能不被市场淘汰。如今库存管理思想不断发展，公司也越来越重视库存管理。库存管理对公司提高运营管理水平以及公司竞争力是十分重要的。如何优化库存管理模式，控制库存量，加强与上下游公司的合作，保证客户订单的快速应对，已成为现代制造业研究中的一个关键问题。本文在研究库存管理的理论和方法的基础上，首先介绍了公司的基本情况，然后根据公司的库存管理流程和元器件特点，分析了公司的库存管理现状和存在的问题，如：元器件库存持有量高、需求预测准确性低以及管理人员职责分配混乱等。接着运用 EOQ模型降低元器件库存持有量，减少库存成本；基于VMI策略提高库存需求预测的准确性；最后明确公司各部门经理的职责，并建立绩效评价指标体系。

在研究过程中，本文总结的库存管理问题在制造企业中具有一定代表性，提出的库存管理对策也是可行的，希望能对类似公司提高库存管理水平有一定的启发作用。

关键词  库存管理；EOQ 模型；VMI策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究的主要内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-4

1.4 技术路线-4

2库存管理优化相关理论综述-5

2.1 库存定义-5

2.2 库存管理定义-5

2.3 EOQ经济批量订货理论-5

2.4 VMI供应商管理库存理论-5

3 南方电子公司库存管理分析-7

3.1 南方电子公司简介-7

3.2 南方电子公司库存管理现状-7

3.2.1 库存管理流程-7

3.2.2 元器件产品特点-8

3.3 南方电子公司库存管理存在问题-8

4 南方电子公司库存管理优化分析-10

4.1 基于EOQ模型的公司元器件库存的优化-10

4.1.1 模型中所用符号及其变化关系-10

4.1.2 公式推导-12

4.1.3 软件运算-13

4.1.4 运算结果处理-14

4.1.5 优化前后库存对比-15

4.2 基于VMI策略优化库存需求预测准确性-16

4.3 完善公司库存管理旳组织与分工-17

4.3.1 明确各库存管理部门的职责-17

4.3.2 调整公司组织形式-18

4.4 建立绩效评价指标体系-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22