摘 要：本文从供应链角度出发，阐述了制造业成本控制的意义和背景，以海尔集团为例，研究了其在供应链方面实现成本控制所采取的措施，以及在财务方面的表现。《中国制造 2025》最终目标是实现供给侧改革，通过供给侧和需求侧的真正平衡，使中国实现"制造大国"向"制造强国"转型。而现在制造企业的竞争是属于成本控制和供应链管理的竞争，如何在满足消费者需求的同时也满足企业盈利的需求是制造企业研究的主要问题。我国制造企业现阶段对于供应链的应用还存在很多不足之处。而海尔提出的工业大规模定制模式是以用户为中心，集结世界上的先进技术来满足日益增长的用户个性化需求，顺应了当下家电制造转型的趋势，本文分析了其在供应链上的优良表现，希望可以对其他企业提供一些启示和借鉴之处，甚至帮助整个行业实现优化升级。同时，国家发布《积极推进供应链创新与应用的指导意见》中指出：供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，是一个连接上下游企业的纽带，它能够促进企业之间的合作互助，尤其在创新发展和产业融合方面。推动供应链的发展，实则是在深化社会分工，促进资源整合和产业优化，有利于推动供给侧改革进程，提升整个产业的创新能力，从而实现产品从生产到消费各环节的高效率对接，降低企业的生产和经营成本，为消费者提供更加质优价好的商品，有效拉动内需，使供需能够精准匹配，为了缓解我国公民喜欢去国外消费的现象，只有国内生产的产品能够满足国内着消费需求，这也是我国提出供给侧改革的原因之一。所以从供应链角度出发是合理而全面的。

关键词：成本控制；供应链管理；财务绩效

目 录

摘 要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究思路-2

（四）文献综述-3

二、相关的社会背景和理论介绍-5

（一）家电制造业的转型趋势和背景-5

（二）供应链成本管理的构成-8

（三）供应链成本管理的分析方法-9

三、制造业企业成本控制现状分析-9

（一）家电制造企业的发展现状-9

（二）供应链视角下进行成本管理的现有问题-10

（三）互联网平台发展对供应链成本管理产生的影响-10

四、基于供应链管理视角的制造业企业成本控制研究——以海尔为例-11

（一）海尔集团简介-11

（二）海尔个性定制战略规划-12

（三）海尔的供应链现状和成本构成分布-13

（四）海尔在供应链成本管理方面的财务表现-14

（五）海尔集团成本控制的具体措施-19

五、研究启示和不足-21

（一）制造企业的成本控制共性问题-21

（二）家电制造业进行供应链管理的建议-22

（三）研究展望和不足之处-23

参考文献-24

致谢-26