摘要：如何有效地管理库存，对每个企业来说都是非常重要的。可以说库存是企业运营的血液，它能够调节供需平衡，为企业制造利益；也可以说若对库存控制不当，就可能导致库存积压，造成成本浪费，这将是阻碍企业发展的一大瓶颈。因此，库存对企业来说是一把双刃剑。尤其是于第三方物流而言，高效而准确的库存管理绝对是重中之重。因此优化库存管理策略，于提高企业的生产效率，具有十分重大的现实意义。

本文以晟邦物流有限公司为例，分析其库存管理的现状，寻找其中的问题，并结合我所学到的理论知识对其进行研究，提出优化方案。思考是否可以运用ABC分类法或联合库存管理，使其在降低整体库存水平的同时提高服务水平。通过其竞争企业的参照对比，分析它的库存成本与服务水平的背反情况，以表明此课题的研究对晟邦物流库存管理优化的意义，这在一定程度上也可以使国内各类型企业于库存管理方面存在的问题引起深思及启示。

关键词：库存；第三方物流；库存管理策略；ABC分类法

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1选题的背景-1

1.2选题的意义-1

第二章  相关基础理论-3

2.1库存的定义及分类-3

2.2库存管理的定义及作用-3

2.3库存管理的策略-4

2.4物流行业库存管理的特点-4

第三章  无锡晟邦物流库存管理现状-6

3.1晟邦物流公司概况-6

3.2无锡晟邦物流库存管理现状-6

第四章  无锡晟邦物流库存管理问题的现状分析-9

4.1过于依赖人工搬运和人工盘点-9

4.2作业设备落后，分拣效率低-9

4.3货物流动性强，管理难度大-9

4.4管理信息系统不成熟，信息流转慢-10

4.5库存管理人员职责分配不当，工作效率低下-10

4.6库存的浪费较大-10

第五章  无锡晟邦物流库存管理优化策略-11

5.1采用ABC分类法管理库存-11

5.2按分类存放原则对库存进行管理-12

5.3优化仓库物流作业设备-13

5.4完善库存管理信息系统-13

5.5对全体员工加强培训-13

结束语-15

致  谢-16

参考文献-17